Henrik Kniberg — Focus (or Stop Starting, Start Finishing)

Henrik Kniberg zdecydowanie podniósł poprzeczkę dla prezentacji bardzo wysoko. Pokazał jak bez prezentacji w Power Point (dokładnie to miał jeden slajd) można opowiedzieć historię, nauczyć czegoś i przeprowadzić ćwiczenia na scenie. I zdecydowanie nie były to odgrzewane kotlety, ani wyklepana na blachę prezentacja, z którą jeździ z konferencji, na konferencję. Czasami wydawało się jakby Henrik zbierał myśli, ale ogólny flow w jego wystąpieniu bardzo mocno budował zainteresowanie, również dlatego, że była to okazja poznać jego życie z bliska. Nazwisko tego speakera powinno kojarzyć się z modelem Spotify, książkami Scrum and XP from Trenches, Lean from Trenches i video Agile Product Ownership in a Nutshell, które rozsyłamy po szkoleniach Product Ownerów. Człowiek, który wydaje się tytanem pracy i agilowym geniuszem pokazał bardzo zwykłą, ludzką twarz. Mogliśmy dowiedzieć się, jak wyglądała cała dotychczasowa przygoda z Agile i że właściwie Agile i Scrum zostały wykorzystane, żeby rozwiązać konkretne problemy. Głównym z nich jest problem, który mamy wszyscy, zarządzanie czasem. Kiedy o tym opowiadał, przypomniało się powiedzenie holenderskie “tijd en priotijd”. Wszyscy mamy tyle samo czasu i jedyne czym możemy sterować to priorytety. Prawo dwóch stóp działa również w życiu. Ale jest jedna rzecz, jakiej nie można zaplanować, kreatywność. Kreatywność pojawia się. My możemy jedynie stworzyć przestrzeń poprzez stworzenie przestrzeni. Kiedy wbudujemy w życie slack time znany z Kanbana, pojawi się skupienie i flow. Powinniśmy tez priorytetyzować i szybko kończyć pracę. Henrik pokazał to na kolorowych karteczkach samoprzylepnych. Takie ćwiczenia stosujemy, żeby pokazać stratę na przełączanie kontekstu i opóźnienie dostarczenia wartości. Dzięki jasne wizji i tablicy Kanban do rozwiązywanie impedimentów Henrik mógł zaprojektować swoje życie i podróżować z dziećmi, które wykorzystał do pomocy w zmodyfikowanej wersji penny game. Wykorzystanie nakładania historii w prezentacji budowało zainteresowanie do satysfakcjonującego rozwiązania. Nigdy nie mów, że nie masz czasu, bo to nieprawda.

Krzysztof Dąbrowski — Not-So-Greenfield Agile Implementations

Krzysztof Dąbrowski dzielił się lessons learned z mBank, w którym jak wszem i wobec wiadomo, że odbywa się transformacja do Agile. Ciekawym spostrzeżeniem na wagę pracy IT w mBank było stwierdzenie, że popełnienie błedu może zachwiać polską gospodarką.  Jak to bywa z takimi prezentacjami liczyliśmy na success stories (co nam się udało) lub opowieść o drodze do celu (zaczęliśmy tutaj, tam chcemy dojść, tu jesteśmy, nauczyliśmy się w czasie tej drogi tego, że …). Jednak CIO mBank kompletnie zaskoczył publiczność swoim ponurym i mrocznym wystąpieniem, w którym otwarcie krytykował Scrum i skupiał się na problemach. Padały określenia biblia, religia. Czego się zatem dowiedzieliśmy? Scrum Guide nie daje wszystkich odpowiedzi. Ale kto to obiecywał? Agile to styl zarządzania. Zrozumienie wartości jest dużo mniej efektywne niż wymuszenie praktyk. Scrum BUT to naturalny stan, w którym można utknąć na lata. Ważne, żeby wiedzieć, że to Scrum BUT to jest problem. Jeśli chcesz improwizować naucz się najpierw grać z nut. A teraz dwie największe kontrowersje: nie istnieje bardzo dobry Scrum Master. Scrum Master powinien dążyć do tego, żeby nie być potrzebnym w zespole, co powoduje, że będzie działał przeciwko swojej egzystencji. Jest to nielogiczne i w brew ludzkiej naturze. W pewnym momencie Scrum Master sam stanie się impedimentem. Lepiej mieć stałych Agile Coachów i Scrum Masterów, którzy mają dodatkowe role w zespole. Project Managerowie są niepotrzebni, ale line managerowie się przydają. Działają jak siatka bezpieczeństwa i wkraczają do akcji kiedy zespół sobie nie radzi lub robi coś źle. Prezentacja skończyła się przed planowanym czasem bez jednoznacznej konkluzji. Pozostały czas został wykorzystany na pytania z publiczności, które szybko przerodziły się w atak. Krzysztof Dąbrowski skwitował to stwierdzeniem “My story & my opinions”. Szczerze powiedziawszy była to prezentacja bardzo odważna i inna niż wszystkie opowieści o transformacjach pt. “wdrożyliśmy Agile w 3 miesiące”. Dla osoby z zewnątrz mogłoby się wydawać, że w tym mBank nie dzieje się dobrze i Agile Coachowie mają ciężkie życie. Jednak Krystian Kaczor, który wspiera tą transformację zapewnia, że są sukcesy i jest sporo powodów do dumy. Może w przyszłym roku usłyszymy bardziej optymistyczną wersję rzeczywistości.

To be continued ...

AgileByExample 2016 — nasza subiektywna relacja #1

AgileByExample 2016 — nasza subiektywna relacja #2