Szkolenie Scrum i nie tylko
Poznaj Agile. Zrozum Scrum. Praktyka, Narzędzia. Przygotowanie do egzaminuSzkolenie Scrum i nie tylko powstało jako praktyczne rozwiązanie pozwalające każdemu wejść w świat Agile oraz dać wystarczające narzędzia do pracy w sposób zwinny zaraz po szkoleniu. Zapewniamy narzędzia i techniki oraz tylko tyle teorii, ile jest potrzebne w praktyce na początku drogi do zwinności.
Szkolenie Scrum i nie tylko wprowadza niedoświadczone osoby w świat Scrum i Agile. Osoby, które już mają doświadczenie w korzystaniu ze Scruma, podczas szkolenia odkrywają nowe aspekty, sięgają głębiej i inspirują się do lepszej implementacji frameworku Scrum w swojej organizacji. Dzięki szkoleniu Scrum i nie tylko możesz zacząć przygodę ze Scrumem lub wejść na zupełnie nowy poziom, ponad mechaniczny Scrum.
Jeff Sutherland stworzył pierwszą wersję frameworku Scrum w 1993 roku. Ken Schwaber opowiedział o Scrumie na konferencji OOPSLA dwa lata później. W tedy jeszcze nikt nie przewidywał, jaką rewolucję w świecie IT wywoła Scrum, ani tego, że w 2016 roku ponad 100.000 ludzi będzie posiadało certyfikat Professional Scrum Master I. W Polsce od 2015 roku obserwujemy wyraźny wzrost zainteresowania Scrumem w dużych i małych organizacjach. Coraz częściej słyszymy o implementacji Scrum lub transformacji organizacji do Agile. Nie wiesz, jaka jest różnica pomiędzy Scrum a Agile? Nie szkodzi, dowiesz się na szkoleniu.

Parametry szkolenia
- 16 godzin (2 dni) szkolenia
- Forma prowadzenia: wykład, dyskusja i ćwiczenia
- Szkolenie niecertyfikowane — cena nie zawiera podejścia do egzaminu Scrum.org
- Stacjonarnie lub online (Zoom i Mural)
Terminy Szkoleń Scrum i nie tylko
Zapytaj o możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego
Szkolenia QAgile są dostępne także jako szkolenia zamknięte
Adresaci szkolenia Scrum i nie tylko
Szkolenie Scrum i nie tylko – teoria i praktyka Agile jest skierowane głównie do wszystkich osób, których interesuje solidna wiedza na temat frameworku Scrum w wersji propagowanej przez jego twórców, Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda, czyli innymi słowy organizację scrum.org. Agile to więcej niż tylko Scrum. Agile jest z jednej strony rodziną metod, a z drugiej sposobem myślenia. Warto wiedzieć więcej, żeby nie zatrzymać się na mechanicznym Scrumie i przeciętnych efektach. Szkolenie Scrum i nie tylko polecamy osobom zainteresowanym tematem metod zwinnych, czyli Agile. Ponieważ ponad 70% organizacji pracujących w Agile korzysta ze Scruma, to na tym frameworku będziemy się głównie skupiali. Polecamy to szkolenie również osobom zainteresowanym uzyskaniem certyfikatu Professional Scrum Master I lub Professional Scrum Product Owner I. To rekomendowana opcja na zamknięte szkolenia dla firm, które znają swoje potrzeby warsztatowe. Oferta może w sposób elastyczny zostać dopasowana do danej grupy uczestników.
Plan Szkolenia Scrum i nie tylko
1. Założenia Agile i Podstawy Scrum
2. Agile
- Podejście
- Rodzina metod i frameworków Agile
3. Scrum
- Role Scrum
- Wydarzenia Scrum
- Artefakty Scrum
- Śledzenie postępu
- Pojęcia dodatkowe
4. Tworzymy Produkt używając Scruma
- Wymagania w Agile
- Priorytety w Agile
- Szacowanie w Agile
- Planowanie w Agile
5. Skalowanie Scrum — podstawy
Cel szkolenia Scrum i nie tylko
Głównym celem szkolenia jest uzyskanie dobrego zrozumienia podejscia Agile i frameworku Scrum. W przeciwieństwie do szkoleń na licencji Scrum.org szkolenie Scrum i nie tylko nie skupia się na konkretnej roli. Dzięki temu może przekazać także praktyki i narzędzia potrzebne do pracy w zwinnych zespołach. Dodatkowym celem przygotowanie uczestników szkolenia do zdania egzaminu Professional Scrum Master I lub Professional Scrum Product Owner I. Co za tym idzie, trener przekazuje wiedzę na temat metod Agile i frameworku Scrum oraz informacje o specyfice egzaminów certyfikujących. Uczestnicy będą nie tylko pamiętać potrzebne terminy i definicje, ale także zrozumieją podstawy i działanie mechanizmów w zakresie opisanym w przewodniku Scrum Guide i materiałach dodatkowych zalecanych przez Scrum.org.
Korzyści szkolenia Scrum i nie tylko
Po szkoleniu Scrum i nie tylko uczestnicy będą:
- Rozumieli podejście Agile,
- Znali rodzinę metod Agile, ich przeznaczenie i różnice między nimi,
- Rozwiązywali problemy w sposób zwinny,
- Rozumieli różnicę pomiędzy Product Development a Project Management,
- Znali narzędzia Extreme Programming,
- Potrafili zbudować tablicę Kanban i nią zarządzać,
- Znali framework Scrum,
- Potrafili wyjaśnić przeznaczenie i sens wydarzeń, ról i zasad Scrumowych,
- Rozumieli i stosowali samoorganizację, empiryzm i przyrostowe dostarczanie produktów,
- Potrafili napisać dobrą User Story i pracować z nią,
- Potrafili oszacować User Story i inne elementy backlogu,
- Potrafili zaplanować iterację, Sprint i Release (wydanie),
- Potrafili zdać egzamin Professional Scrum Master I (większość naszych uczestników osiąga wynik ponad 90%)
Scrum — struktura, szkielet, ramy postępowania, (ang. framework), dzięki którym ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać złożone problemy adaptacyjne, by w sposób produktywny i kreatywny wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości. Scrum jest lekki, łatwy do zrozumienia, trudny do opanowania.
Mocne strony szkolenia Scrum i nie tylko
Trenerzy prowadzący szkolenie sami praktykują Scrum, widzieli lub implementowali Scrum w czystej postaci i posiadają kilkuletnie doświadczenia w roli Scrum Mastera lub Product Ownera. Wiedza trenerów na temat Scruma jest poświadczona odpowiednimi certyfikatami. W trakcie szkolenia trenerzy dzieli się przypadkami ze swojej pracy w Agile i Scrum oraz różnymi sposobami rozwiązywania problemów. Taki sposób prowadzenia oraz specjalnie dobrane ćwiczenia utrwalające omawiane praktyki powodują, że czas na szkoleniu szybko mija, grupa jest zaangażowana oraz dużo wiedzy pozostaje w głowie.
Szkolenie Scrum i nie tylko jest ciągle usprawniane z każdą grupą. Przez ten warsztat przeszło już ponad 1000 osób.
Szkolenie swoim materiałem wykracza poza Scrum i porusza także inne metody Agile, dzięki czemu uczestnicy szerzej poznają i lepiej rozumieją świat Agile i pracę zwinnych zespołów. W ten sposób osiągamy dobre zrozumienie Agile, różnorodnych technik i narzędzi i umiejętność świadomego stosowania ich w praktyce. Ponieważ uczymy praktyk, które nie są opisane w Scrum Guide, a są wykorzystywane w praktyce, uczestnicy szkolenia są wyposażeni w narzędzia do pracy w Agile. Na szkoleniu Scrum i nie tylko staramy się przekazać nie tylko “co”, kładziemy też nacisk na “jak” i “dlaczego”. Szkolenie Scrum i nie tylko jest oparte na najbardziej aktualnej wersji Scrum Guide. Omawiane są również zmiany, jakie zachodziły w standardzie na przestrzeni lat i jak należy je rozumieć w kontekście przystępowania do egzaminu. Zgodnie z językiem używanym na egzaminie na szkoleniu obowiązuje słownictwo angielskie.
W przeciwieństwie do akredytowanego szkolenia Professional Scrum Master, szkolenie Scrum i nie tylko daje możliwość zmiany agendy i omawianych tematów tak, żeby lepiej spełniały potrzeby danej grupy. Moduły Agile i Scrum pozostają są modułami obowiązkowymi. W ciągu siedmiu lat prowadzenia szkoleń z tematyki Agile wyszkoliliśmy dziesiatki grup. Dzięki zebranemu feedbackowi doprowadzilismy szkolenie Scrum i nie tylko do obecnej postaci i nie przestajemy go dalej rozwijać. Gry szkoleniowe, studium przypadku i facylitacja graficzna wzmacniają zaangazowanie uczestników i utrwalanie wiedzy bez wysiłku. Szkolenie Scrum i nie tylko w formie otwartej prowadzimy w wersji Standard. W zależności od potrzeb grup zamkniętych możemy zaoferować wersję w pełni warsztatową, skierowaną do managerów lub Product Ownerów.
Wymagania szkolenia Scrum i nie tylko
Nie ma szczególnych wymagań dla uczestników tego szkolenia poza przeczytaniem przewodnika Scrum Guide. Doskonalym przygotowaniem do szkolenia jest przeczytanie ksiażki Scrum i nie tylko, która wykracza tematycznie poza ramy szkolenia. Szczególnie polecane rozdziały to:
- Rozdział 3 — Agile
- Rozdział 5 — Scrum
- Rozdział 6 — O czym Scrum Guide nie powiedział, a chciałbyś to wiedzieć
- Rozdział 10 — User story
- Rozdział 11 — Szacowanie
- Rozdział 12 — Ustalanie priorytetów
- Rozdział 13 — Planowanie