Szkolenie Scrum i nie tylko

Parametry szkolenia

• 16 godzin (2 dni) szkolenia
• Forma prowadzenia: wykład, dyskusja i ćwiczenia
• Szkolenie niecertyfikowane — cena nie zawiera podejścia do egzaminu Scrum.org
• Stacjonarnie lub online (Zoom i Mural)

Adresaci szkolenia Scrum i nie tylko

Szkolenie Scrum i nie tylko – teoria i praktyka Agile jest skierowane głównie do wszystkich osób, których interesuje solidna wiedza na temat frameworku Scrum w wersji propagowanej przez jego twórców, Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda, czyli innymi słowy organizację scrum.org. Agile to więcej niż tylko Scrum.  Agile jest z jednej strony rodziną metod, a z drugiej sposobem myślenia. Warto wiedzieć więcej, żeby nie zatrzymać się na mechanicznym Scrumie i przeciętnych efektach. Szkolenie Scrum i nie tylko polecamy osobom zainteresowanym tematem metod zwinnych, czyli Agile. Ponieważ ponad 70% organizacji pracujących w Agile korzysta ze Scruma, to na tym frameworku będziemy się głównie skupiali. Polecamy to szkolenie również osobom zainteresowanym uzyskaniem certyfikatu Professional Scrum Master I lub Professional Scrum Product Owner I. To rekomendowana opcja na zamknięte szkolenia dla firm, które znają swoje potrzeby warsztatowe. Oferta może w sposób elastyczny zostać dopasowana do danej grupy uczestników.

Cel szkolenia Scrum i nie tylko

Głównym celem szkolenia jest uzyskanie dobrego zrozumienia podejscia Agile i frameworku Scrum. W przeciwieństwie do szkoleń na licencji Scrum.org  szkolenie Scrum i nie tylko nie skupia się na konkretnej roli. Dzięki temu może przekazać także praktyki i narzędzia potrzebne do pracy w zwinnych zespołach. Dodatkowym celem przygotowanie uczestników szkolenia do zdania egzaminu Professional Scrum Master I lub Professional Scrum Product Owner I. Co za tym idzie, trener przekazuje wiedzę na temat metod Agile i frameworku Scrum oraz informacje o specyfice egzaminów certyfikujących. Uczestnicy będą nie tylko pamiętać potrzebne terminy i definicje, ale także zrozumieją podstawy i działanie mechanizmów w zakresie opisanym w przewodniku Scrum Guide i materiałach dodatkowych zalecanych przez Scrum.org.

Korzyści szkolenia Scrum i nie tylko

Po szkoleniu Scrum i nie tylko uczestnicy będą:

• Rozumieli podejście Agile,
• Znali rodzinę metod Agile, ich przeznaczenie i różnice między nimi,
• Rozwiązywali problemy w sposób zwinny,
• Rozumieli różnicę pomiędzy Product Development a Project Management,
• Znali narzędzia Extreme Programming,
• Potrafili zbudować tablicę Kanban i nią zarządzać,
• Znali framework Scrum,
• Potrafili wyjaśnić przeznaczenie i sens wydarzeń, ról i zasad Scrumowych,
• Rozumieli i stosowali samoorganizację, empiryzm i przyrostowe dostarczanie produktów,
• Potrafili napisać dobrą User Story i pracować z nią,
• Potrafili oszacować User Story i inne elementy backlogu,
• Potrafili zaplanować iterację, Sprint i Release (wydanie),
• Potrafili zdać egzamin Professional Scrum Master I (większość naszych uczestników osiąga wynik ponad 90%)

Scrum — struktura, szkielet, ramy postępowania, (ang. framework), dzięki którym ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać złożone problemy adaptacyjne, by w sposób produktywny i kreatywny wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości. Scrum jest lekki, łatwy do zrozumienia, trudny do opanowania.

Mocne strony szkolenia Scrum i nie tylko

Trenerzy prowadzący szkolenie sami praktykują Scrum, widzieli lub implementowali Scrum w czystej postaci i posiadają kilkuletnie doświadczenia w roli Scrum Mastera lub Product Ownera. Wiedza trenerów na temat Scruma jest poświadczona odpowiednimi certyfikatami. W trakcie szkolenia trenerzy dzieli się przypadkami ze swojej pracy w Agile i Scrum oraz różnymi sposobami rozwiązywania problemów. Taki sposób prowadzenia oraz specjalnie dobrane ćwiczenia utrwalające omawiane praktyki powodują, że czas na szkoleniu szybko mija, grupa jest zaangażowana oraz dużo wiedzy pozostaje w głowie.

Szkolenie Scrum i nie tylko jest ciągle usprawniane z każdą grupą. Przez ten warsztat przeszło już ponad 1000 osób.

Szkolenie swoim materiałem wykracza poza Scrum i porusza także inne metody Agile, dzięki czemu uczestnicy szerzej poznają i lepiej rozumieją świat Agile i pracę zwinnych zespołów. W ten sposób osiągamy dobre zrozumienie Agile, różnorodnych technik i narzędzi i umiejętność świadomego stosowania ich w praktyce. Ponieważ uczymy praktyk, które nie są opisane w Scrum Guide, a są wykorzystywane w praktyce, uczestnicy szkolenia są wyposażeni w narzędzia do pracy w Agile. Na szkoleniu Scrum i nie tylko staramy się przekazać nie tylko “co”, kładziemy też nacisk na “jak” i “dlaczego”. Szkolenie Scrum i nie tylko jest oparte na najbardziej aktualnej wersji Scrum Guide. Omawiane są również zmiany, jakie zachodziły w standardzie na przestrzeni lat i jak należy je rozumieć w kontekście przystępowania do egzaminu. Zgodnie z językiem używanym na egzaminie na szkoleniu obowiązuje słownictwo angielskie.

W przeciwieństwie do akredytowanego szkolenia Professional Scrum Master, szkolenie Scrum i nie tylko daje możliwość zmiany agendy i omawianych tematów tak, żeby lepiej spełniały potrzeby danej grupy. Moduły Agile i Scrum pozostają są modułami obowiązkowymi. W ciągu siedmiu lat prowadzenia szkoleń z tematyki Agile wyszkoliliśmy dziesiatki grup. Dzięki zebranemu feedbackowi doprowadzilismy szkolenie Scrum i nie tylko do obecnej postaci i nie przestajemy go dalej rozwijać. Gry szkoleniowe, studium przypadku i facylitacja graficzna wzmacniają zaangazowanie uczestników i utrwalanie wiedzy  bez wysiłku. Szkolenie Scrum i nie tylko w formie otwartej prowadzimy w wersji Standard. W zależności od potrzeb grup zamkniętych możemy zaoferować wersję w pełni warsztatową, skierowaną do managerów lub Product Ownerów.

Wymagania szkolenia Scrum i nie tylko

Nie ma szczególnych wymagań dla uczestników tego szkolenia poza przeczytaniem przewodnika Scrum Guide. Doskonalym przygotowaniem do szkolenia jest przeczytanie ksiażki Scrum i nie tylko, która wykracza tematycznie poza ramy szkolenia. Szczególnie polecane rozdziały to:

• Rozdział 3 — Agile
• Rozdział 5 — Scrum
• Rozdział 6 — O czym Scrum Guide nie powiedział, a chciałbyś to wiedzieć
• Rozdział 10 — User story
• Rozdział 11 — Szacowanie
• Rozdział 12 — Ustalanie priorytetów
• Rozdział 13 — Planowanie

Uczestnicy o szkoleniu Scrum i nie tylko