W ciągu ostatnich kilku lat wyraźnie widać trend transformacji organizacji związanych z wytwarzaniem oprogramowania do pracowania zgodnie z metodami agile. Dlaczego? J. Pierpont Morgan zauważył, że ludzie mają dwa powody, dla których coś robią: jeden prawdziwy i jeden, który dobrze brzmi. Jedne firmy robią to, ponieważ dotychczas stosowane metody nie przynosiły oczekiwanych wyników, inne są zmuszone przez dostawców lub klientów, a kolejne chcą być agile, bo to jest teraz cool, trendy, sexy, dobre dla wizerunku firmy.
Część z tych firm ma dobrze zdefiniowany plan, pomysł na transformację, ale oczywiście plan nie zawsze się sprawdza. Część firm postanowiła dokonać transformacji z dnia na dzień. Obojętnie jakie są powody i metody transformacji, często pojawiają się problemy lub organizacja nie jest zadowolona z osiągniętego efektu.
Najczęstsze problemy podczas transformacji Agile:
- Zespół Scrum nie chce podejmować decyzji i zobowiązań.
- Zespół Scrum nie wpółpracuje dobrze.
- Nie ma gotowego produktu na koniec iteracji.
- Produkt dostarczony na koniec iteracji jest niskiej jakości.
Wtedy najlepszą metodą znalezienia przyczyn i zaproponowania konkretnych rozwiązań jest świeże spojrzenie z dystansu.
Tutaj z pomocą przychodzi Państwu firma QAgile, która świadczy usługę audytu procesów w implementacji frameworku Scrum. Długość trwania audytu i sposób jego przeprowadzenia zależy od organizacji klienta. Po przeprowadzeniu audytu dostarczamy dokumentację i zalecenia. Po 2 Sprintach ponownie sprawdzamy procesy. Firma QAgile posiada bogatą wiedzę oraz doświadczenie w przeprowadzaniu transformacji i ulepszaniu implementacji procesu Scrum.
Doskonałym uzupełnieniem audytu jest Agile Coaching.
Dlaczego warto przeprowadzić audyt Scrum?
Scrum to framework z metodologii zwinnych, który pomaga zespołom zajmującym się tworzeniem oprogramowania działać efektywnie. Audyt scruma pozwala na przegląd backlogu i ocenę priorytetów zadań na liście. Właściwa ocena Scrum product backlog oraz przegląd wdrożonych funkcjonalności pozwala na identyfikację obszarów wymagających poprawki. Scrum zachęca zespoły do ciągłego doskonalenia się, a audyt pomaga w identyfikacji mocnych i słabych stron. Audyt scruma jest również okazją do oceny efektywności scrum mastera, product ownera oraz każdego członka zespołu. Metodyka scrum wymaga aktywnego zaangażowania wszystkich interesariuszy, dlatego audyt pomaga w ocenie ich wkładu i podejmowania decyzji dotyczących ewentualnych zmian. Scrum to nie tylko narzędzie, ale i sposób myślenia, który wspiera zwinne wytwarzanie oprogramowania i skuteczne zarządzanie projektami.
Znaki wskazujące na potrzebę przeprowadzenia audytu Scrum
Audyt Scrum może być potrzebny w przypadku problemów z planowaniem sprintu czy braku transparentności w zespole scrumowym. Jeśli codzienne spotkania nie dostarczają informacji o postępach i elementy procesu nie są dobrze zrozumiane, to również może być sygnał do audytu. Często problemy te mogą być rozwiązane poprzez lepsze zrozumienie, czym jest Scrum i jak działa Scrum, a także poprzez bliższe trzymanie się scrum guide. Audyt może pomóc określić, czy backlog produktu i backlog sprintu są prawidłowo zarządzane, a także czy zespół deweloperski i programiści rozumieją swoje zadania. Jeśli retrospektywa Scrum nie dostarcza wartościowych wniosków, może to wskazywać na potrzebę lepszego zrozumienia metodologii Scrum i adaptacji do agile.