Doradztwo Agile

Po co wymyślać koło od nowa? Po co popełniać standardowe błędy, jeżeli można uczyć się od osób z większym doświadczeniem? Konsultanci QAgile i firm partnerskich posiadają ogromne doświadczenie w środowisku metod zwinnych i praktykach zapewnienia jakości. Skorzystaj z porad naszych ekspertów, którzy obiektywnie ocenią sytuację i zaproponują scenariusze działań odpowiednie do warunków organizacji. Zapewnij sobie pomoc najlepszych.

©BGŻ BNP Paribas

Kim jest Agile Coach?

Agile Coach to doświadczony praktyk, który pomaga zespołom i całej organizacji we wdrożeniu agile oraz w zrozumieniu, czym jest zwinność. Rola agile coacha obejmuje coaching, mentoring, oraz facylitację procesów związanych z metodykami agile, takimi jak scrum i lean. Jako senior scrum master, agile coach pomaga zespołom w rozwiązywaniu problemów i optymalizacji efektywności pracy. Ważnym aspektem pracy agile coacha jest transformacja sposobu myślenia i działania całej organizacji w kierunku zwinnego podejścia. Agile coach pełni rolę mentora i trenera, wspierając scrum masterów i agile coachów w zdobywaniu wiedzy na temat zwinnych zespołów. Poprzez profesjonalny coaching, feedback i retrospektywę, coach pomaga w efektywnym stosowaniu wartości agile oraz frameworków jak scrum. Dzięki temu zespoły mogą poznać i zastosować najlepsze praktyki zarządzania projektami w podejściu agile. Sprawdź także inne nasze szkolenia Agile.

Techniczne i miękkie umiejętności Agile Coacha

Wraz ze wzrostem popularności podejścia zwinnego, rola Agile Coacha staje się coraz bardziej istotna w kontekście rozwoju scrum i stosowania agile. Agile coaching obejmuje zarówno techniczne, jak i miękkie umiejętności, które pomagają zespołom skutecznie przechodzić z punktu A do punktu B w ramach zmieniających się wymagań projektu. Scrum master w tej roli wspiera zespoły i poszczególne osoby w adaptacji i stosowaniu zwinnego sposobu pracy zgodnie z założeniami scruma. Dodatkowo, Agile Coach wspiera członków zespołu w rozwijaniu ich kompetencji oraz adaptacji do zmieniających się wymagań. W roli tej scrum master dba o to, aby materiały i adaptacja były odpowiednio dostosowane do potrzeb poszczególnych osób i zespołu. Agile Coach pełni więc kluczową funkcję w zapewnianiu skutecznego developmentu i realizacji usługi agile w całej organizacji.

Implementacja agile — jak zbudować zwinność organizacyjną wykraczającą poza scrum

Agile w większości przypadków rozumiany jest jako Scrum. Implementacja Scrum to coś zupełnie innego niż bycie Agile. Zwinna firma to taka, która jest skupiona na dostarczaniu wartości dla klientów. Zwinna firma to taka, która potrafi szybko dostosowywać się do zmian na rynku. Zwinna firma to taka, która potrafi tworzyć innowacyjne produkty i wprowadzać te innowacje na rynek.
Scrum na poziomie zespołów może służyć jako narzędzie do osiągnięcia zwinności. Zespoły Scrumowe potrzebują też środowiska, w którym mogą działać. W ramach usuwania przeszkód na drodze zespołów Scrumowych w pewnym momencie natrafiamy na przeszkody organizacyjne. Trzeba zacząć zmieniać organizację, trzeba zacząć zmieniać status quo. Zmiany dotyczą różnych działów organizacji m.in. procurement, HR, PMO, dział prawny. Zmiany będą dotyczyły także struktury organizacji. Możemy tutaj skorzystać z gotowych propozycji rozwiązań lub wypracowywać własne podejście.

W ramach Doradztwa Agile wdrażamy:

• Agile HR
• Agile PMO
• Agile Testing
• Agile Legal
• Agile Procurement
• DevOps
• Nowoczesne techniki tworzenia oprogramowania
• Turkusowa organizacja
• uruchomienie Scrum Studio