Blog o Scrum
Scrum, Agile, Transformacje Agile, Wydarzenia, Narzędzia
Zarządzanie ryzykiem w Scrum
Kiedy na szkoleniu ze Scrum pojawia się uczestnik związany z zarządzaniem projektami, pojawia się pytanie “Gdzie w Scrum jest rejestr ryzyk?”. Odpowiedź w prost na to pytanie brzmi “Nie ma”. Ale o nie oznacza, że w Scrum nie zarządzamy ryzykiem. Mamy kilka mechanizmów, które nam w tym pomagają.
Zapraszamy na Agile w Biznesie
Zapraszamy i polecamy udział w IX konferencji Agile w biznesie! To jedyne tego typu spotkanie w Polsce dedykowane liderom zmian i kadrze zarządzającej, które gromadzi przedstawicieli dużych i średnich firm będących w trakcie lub rozpoczynających transformacje swoich organizacji w duchu Agile. Zniżka dla naszych czytelników.
Definition of Done — po co i jak stworzyć?
“Ale to nie jest tak Done jak myślisz” — powiedział zespół do Product Ownera. Legenda głosi, że od tego nieporozumienia zaczął się pomysł dodania Definition of Done do frameworku Scrum. Czy do każdego elementu Backlogu Produktu trzeba stworzyć osobne DoD? Czy DoD ustalamy dla Sprintu na planowaniu? Czy tylko User Story mają taką definicję? Czym się różni Definiton of Done od Acceptance Criteria? A co zrobić wiedząc, że nie możemy spełnić DoD? Rozwiejmy te wątpliwości.
Scrum@Scale Guide po polsku
Przewodnik Scrum@Scale został przetłumaczony na język polski. Scrum@Scale to do skalowania Scrum na całą organizację poprzez tworzenie takiej struktury jaką ma Zespół Scrumowy na całą organizację. Scrum@Scale zawiera w sobie elementy ze Spotify i Nexus.
10 wskazówek na Planowanie Sprintu
Planowanie Sprintu jest pierwszym wydarzeniem w Sprincie. Plan, który w tym czasie utworzy Zespół Scrumowy powinien być planem na osiągnięcie sukcesu, ale często zdarza się, że jest planem osiągnięcia porażki. Zespoły Scrumowe są przekonane, że planowanie przebiegało dobrze, a później są zaskoczone, że nie ma Przyrsotu na koniec Sprintu.
Metodyka Scrum
Scrum jest frameworkiem i to właśnie uparcie powtarzamy na szkoleniach, postach, artykułach, książkach i innych materiałach. Pomimo tego, bardzo ciężko jest przestawić się ludziom z mówienia, że Scrum to metodyka lub nawet metodologia Agile. W języku polskim framework, metodyka i metodologia mają zupełnie różne znaczenia i żadne z nich nie oddaje tego, czym jest Scrum. Jednakże, nie wyklucza to zbudowania własnej metodyki w ramach Scruma.
Techniki Priorytetyzacji #2 ‑Theme Scoring
Technika Theme Scoring, którą nazwałem w książce Scrum i nie tylko Punktowanie Tematów, polega na relatywnym porównaniu Tematów w kontekście wybranych kryteriów w skali 1–5. Najlepiej, żeby kryteria oznaczały konkretne cele biznesowe.
Prawa Larmana o Zachowaniach Organizacji
Craig Larman jest współtwórcą LeSS (Large Scale-Scrum) razem ze swoim przyjacielem Basem Vodde. Pracuje jako konsultant projektowania organizacji, wprowadzając LeSS z zarządami firm dla bardzo dużego i rozproszonego rozwoju (często systemów sprzętowych). Craig w swoich prawach zebrał obserwacje przy transformacji Agile dużych korporacji.
Techniki Priorytetyzacji #1 ‑Theme Screening
Priorytet powinien odpowiadać na pytanie „Na ile jest to ważne”? W praktyce zbyt często spotyka się metodę priorytetyzacji HIPPO (Higest Paid Person Opinion) i metodę mokrego palca. Technika Theme Screening, którą nazwałem w książce Scrum i nie tylko Selekcja Tematów, polega na relatywnym porównaniu Tematów w odniesieniu do Tematu bazowego w kontekście wybranych kryteriów. Najlepiej, żeby kryteria oznaczały cele biznesowe.
Scrum Master – co naprawdę robi, kim jest w organizacji, rola w transformacji
Kim jest Scrum Master? Niestety nadal pierwsze skojarzenie, jakie wielu osobom przychodzi na myśl, to jest to osoba związana z pracą na projektach, która jest od zrobienia wszystkiego co się da, żeby ten projekt dojechał. Przecież dowożenie jest najbardziej istotne. Uważam, że zupełnie o to nie chodzi. Popatrzmy na to, przez pryzmat, tego co Scrum Master naprawdę robi według Scrum Guide.