Agile Coaching

 

Zróbmy sobie Agile

Po Agile Coaching klienci sięgają jak jest juz późno i potrzebna jest zdecydowana interwencja, a przecież nie trzeba czekać tak długo. Zamiast poprawiać i zmieniać obecną implementację Scrum lub Kanban lepiej byłoby od razu dobrze zacząć.

W jednej z firm, z którymi pracowaliśmy każdy z pracowników IT dostał email od Prezesa "Od dzisiaj Agile" i znalazł na swoim biurku trzy książki "Software in 30 days", "Clean Code", "User Stories Applied". Wiadomość brzmiała mniej więcej tak:
"Postanowiliśmy, że przejdziemy na zwinny sposób pracy. Zrobimy to korzystając z frameworku Scrum. Wszystko czego potrzebujecie jest napisane w tych książkach. Od jutra macie pracować w Sprintach. Powodzenia".

 

agile coaching training

A więc od dzisiaj Agile, co? Czy ktoś już tak pracował? Nie. No i zespoły zaczęły kombinować jak robić to, co dotychczas, ale w Sprintach. Po dziewięciu miesiącach, kiedy ciężko było ukrywać fakt, że nie uda się wydać nowej wersji flagowego produktu zgodnie z zapowiedzią firma zaczęła szukać Agile Coacha. Błędów i problemów było tak dużo, że zmiany trwały kilka Sprintów. Wykres spalania zbliżył się do linii pozwalającej na optymistyczne podejście do daty wydania.

Szkolenie ze Scrum to nie wszystko

W innej organizacji wszyscy poszli na szkolenie Professional Scrum Master i wrócili z certyfikatem w ręce. Każdy wiedział lepiej jak scrum powinien wyglądać, ale nikt nie potrafił powiedzieć jak zacząć i co trzeba zrobić, żeby było lepiej. Ludzie poszli na trening, każdy ma certyfikat w ręce, albo wręcz przeciwnie, sami dochodziliście do tego o co w tym wszystkim chodzi.

Jednak coś poszło nie tak. Miał być Scrum a wyszedł Scrum BUT, mikro-management albo robicie mini-waterfall. Zespół Scrum nie chce brać odpowiedzialności, nie dostarcza na czas, biznes Ci nie ufa, jest niezadowolony z tego co dostarczacie. W produkcie roi się od defektów. Ludzie nie mają motywacji i cała ta transformacja stała się dla Was frustrująca. Co robić? Przecież szef nie wyśle was ponownie na trening.

Nie ma też czasu na zatrzymanie produkcji, wprowadzenie zmian, pisanie raportów i wyciąganie wniosków. Nie można też z dnia na dzień wrócić do starych metod. Zresztą, poprzednie metody też miały swoje wady stąd pomysł na wykorzystanie Scrum.

Spytanie kogoś z zewnątrz o radę też nie jest wyjściem, bo już w swoim pytaniu przekażesz zinterpretowany obraz sytuacji na projekcie według Ciebie, więc porada może nie poskutkować.
Jak z tej sytuacji wybrnąć? Możesz zaprosić eksperta z dziedzin Agile do swojej firmy, żeby obiektywnie ocenił sytuację i zaproponował odpowiednie zmiany. Mikro-zmiany powodują makro-efekty.  Natychmiastowy efekt będzie widoczny gołym okiem.

https://youtu.be/-6txCjxfKlk

"Coaching jest jedynym opłacalnym sposobem wzmocnienia nowych zachowań i umiejętności, podczas, gdy uczeń przechodzi przez niebezpieczną "głębię rezultatów". Kiedy już ją pokona i nowe umiejętności przyniosą rezultaty, staną się one samonapędzające."

Po czym poznać czy organizacja jest gotowa na Agile Coaching i kiedy zacząć? Stare przysłowie głosi, że za rok będziesz żałował, że nie zacząłeś dzisiaj.

Czym jest Agile Coaching i dlaczego jest tak potrzebny dowiesz się z prezentacji Krystiana.

Odpowiedni Agile Coach wiele zmienia

Agile obecnie przeżywa rozkwit na polskim rynku. Można śmiało powiedzieć, że na krzywej adopcji weszliśmy w etap przynajmniej wczesnej większości. I to jest dobra wiadomość dla tych, dla których Agile to pasja. Kiedy na rynku pojawia się popyt, pojawiają się sposoby zaspokojenia zapotrzebowania. Większa świadomość czym jest Agile i jak wygląda droga do osiągania zwinności powodują, że w naszym przypadku oznacza to prawdziwy wysyp osób określających się mianem Agile Coach. W połączeniu z krążącymi w Polsce mitami na temat coachingu tworzy to prawdziwie wybuchową mieszankę. I to jest ta zła wiadomość.

Jeżeli przypadkowy Agile Coach nie osiągnie efektów, to pół biedy. Ale może też wyrządzić duże szkody. A nie ma bardziej demotywującego dla organizacji niż oduczanie złych nawyków kiedy adres IP komputera poprzedniego coacha nie zdążył wygasnąć. W trakcie mojego wystąpienia opowiem czego nie powinien robić prawdziwy Agile Coach. Powiem także co i jak powinien robić. Zapewnię dawkę unikalnej wiedzy, którą powinny poznać osoby które już pracują lub chcą zacząć pracować w Agile. Dowiedz się jakie jest 7 głównych grzechów Agile Coacha i naucz się wybierać właściwe osoby do współpracy.

https://www.youtube.com/watch?v=zaiIBBzQ3co
l

Ewaluacja

Sprawdzamy zastaną sytuację pod względem implementacji Agile i wybranej metody/frameworku (najczęściej jest to Scrum). Przeprowadzana przez nas ewaluacja dotyczy sześciu obszarów i kilkudziesięciu punktów. Do uzyskania pełnego obrazu implementacji Agile potrzebujemy uczestniczyć przynajmniej w:

  • Sprint Planning
  • Regularny dzień pracy i Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

Warsztaty

Najczęściej w ramach ewaluacji odkrywamy obszary, które po prostu wymagają uzupełnienia wiedzy. Pomagamy także wypracować lub poprawić potrzebne artefakty. Agile Coach przeprowadza warsztaty z zakresu:

  • pracy w Scrum,
  • coachingu zespołowego
  • zarządzania produktem
  • budowania Product Backlog
  • przeprowadzania skutecznych retrospekcji
  • korzystania z narzędzi wspomagających

Coaching

Kiedy już wiadomo co zrobić, pomagamy wypracować nowe sposoby pracy i utrwalić nowe nawyki. Agile Coach przechodzi w postawę wspierającą i korzysta głownie z narzędzi coachingowych. W przypadku kiedy Zespołowi brakuje pomysłów lub doświadczenia Agile Coach przechodzi w postawę konsultanta lub mentora. Agile Coach czasem służy wiedzą generując możliwe rozwiązania, czasem służy doświadczeniem opowiadając o wcześniejszych doświadczeniach. W tym etapie najważniejsze jest usamodzielnienie klienta i uzyskanie pewności siebie w nowym sposobie pracy.

Share This