- Sprint Review to nie demo! — 11/02/2018
- Agnieszka Kaczor wykładowcą na Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych — 12/03/2017
- 4 powody dlaczego Daily Scrum jest nudny — 16/01/2017
Steve Hayes — Lessons and Experiences from 15 years of Agile Coaching
Lekcje prezentowane przez Steve’a to czysta inspiracja, z której można czerpać garściami. Od początku zostaliśmy zaskoczeni faktem, że Steve Hayes jest skrajnym introwertykiem i pracy z ludźmi uczył się przez lata. Lekcja pierwsza: każdy może zostać coachem. Wiele osób z IT, odczuło w tym momencie ulgę lub zaczęło się zastanawiać nad nowymi możliwościami kariery. Przecież powszechnie szufladkuje się ludzi z IT jako introwertyków (sporo jest w tym prawdy) i mówi się, że bark im umiejętności miękkich. Lekcja druga: kariera zależy od budowania swojej marki i szczęśliwych zbiegów okoliczności. Nad tym pierwszym możesz pracować. Steve przywołał też zawsze aktualne książki Stevena Coveya. Ignoruj to na co nie masz wpływu, bo to tylko źródło stresu. Transparency -> Trust -> Influence bardzo przypomina slajd Courage and Trust -> Transparency -> Inspect & Adapt ze szkoleń Professional Scrum Master. Programowanie w parach ujawnia konflikty w zespole szybciej niż cokolwiek innego. Eksperymenty na mniejszą skalę i w mniejszym horyzoncie czasowym są łatwiejsze do przeprowadzenia, bo ludzie stawiają mniejszy opór. Chcesz mieć wpływ? Dostarczaj, pokaż dowody, odnieś sukces. Nie chodzi, o to, żeby udowodnić rację, ale żeby zespół rozwiązał problem. Kolejna rzecz, o której mówimy na szkoleniach dla Scrum Masterów, a Steve zawarł w swoich lekcjach — Konflikt to rzecz normalna. Zespół musi nauczyć się rozwiązywać konflikty. Umiejętność pracy z ludźmi jest zawsze aktualna niezależnie od szybko zmieniających się technologii. Jeszcze raz, bardzo dobre twarde opracowanie umiejętności miękkich i pokazanie jak stosując umiejętności miękkie jak każde inne narzędzie można osiągnąć świetne rezultaty.
Marc Loeffler — The systemic Scrum Master
Marc dał uczestnikom dawkę energii i humoru. Prelegent cięgle budował relację z polską publicznością wplatając polskie słowa i imiona w swoje wypowiedzi. Była nawet próba przeczytania na głos fragmentów Agile Manifesto po polsku. Na początku wydawało się, że prezentacja będzie ograniczała się do Systems Thinking w praktyce Scrum Mastera, ale słuchacze zostali zaskoczeni. Najbardziej pomocne istotna jest pasja. Marc przedstawił nawet model PASSION opisujący jakie warunki muszą zaistnieć, żeby powstała pasja w zespole. Można model PASSION wykorzystać jako self-assessment, cześć retrospekcji itd. — użyteczna rzecz.
To be continued ...