Project Manager w Scrum #3 — co zrobić z PMem
Po czym poznać czy dany Project Manager dobrze rokuje do Agile?
Jakie są argumenty za tym, żeby Project Manager nadal był w organizacji?
Trzeba sobie zadać pytanie “A jaką wartość zyskamy utrzymując stanowisko PM?”. To jest bardziej pytanie “po co?”, a nie “dlaczego?”.
Scrum Guide 2017 — zmiany w przewodniku
Scrum Guide 2017 ujrzał światło dzienne 7 listopada 2017, nieco rok po ostanim wydaniu. Czy Scrum uległ zmianie? Czy poprzednia wersja Przewodnika po Scrum przestała być aktualna? Wprowadzono pięć większych poprawek i kilka mniejszych, które nie były oficjalnie ogłoszone ani skomentowane. Ken Schwaber i Jeff Sutherland skomentowali kilka nieporozumień związanych ze złą interpretacją Scruma. Nową wersję Scrum Guide podsumowałby stwierdzeniem, nie zmieniło się nic.
Project Manager w Scrum #2 — czy potrzebna jest kolejna rola?
Po przeczytaniu Scrum Guide, a na pewno po szkoleniu wiemy, że w Scrum są tylko trzy role. Product Owner. Development Team i Scrum Master. Dlaczego nie ma tutaj Project Managera?
Project Manager w Scrum #1 — czy Scrum to metoda zarządzania projektami?
W metodach promujących rolę PMa w Agile, tak jak chociażby Agile PM wywodzący się z DSDM Atern można znaleźć materiały, w których Scrum został pokazany jako jedynie metoda wytwórcza, na poziomie delivery. A jak wiadomo w podejściu project management, nad delivery musi górować poważna metodyka zarządcza. Scrum w tym tłumaczeniu rysuje się jako pewien sposób organizacji pracy developerów, którym PM musi i tak zarządzić.