Professional Scrum Project Management — praktyczne podejście do Scrum

utworzone przez | Kwi 1, 2018 | Blog, Scrum | 5 Komentarze

Professional Scrum with Kanban był pierwszym wyraźnym krokiem ze strony scrum.org na nowej strategii budowania mostów pomiędzy innymi metodami i metodykami. Z wewnętrznych maili skierowanych do trenerów PST dowiedzieliśmy się, że jeszcze w tym miesiącu zostanie opublikowany Professional Scrum Project Management Guide. Czas na kolejne szkolenia, certyfikaty i przewodniki. Jako firmę szkoleniową specjalizującą się w Scrum bardzo nas cieszy taki obrót rzeczy.

Professional Scrum Project Management

Co charakteryzuje Professional Scrum Project Management? Przede wszystkim podejście do Scrum jest bardziej pragmatyczne. Wiele organizacji nie potrafi zmienić się na tyle, żeby Scrum w czystej, książkowej postaci mógł zadziałać. Po co walczyć z wiatrakami? W tej wersji Scrum wszystkie spotkania są dobrowolne, zamiast obowiązkowe. Można dowolnie łączyć role, żeby zachować większą elastyczność.

W Scrum można się bawić tylko w obrębie projektów. A co za tym idzie, w tej wersji Scrum Guide w reszcie mamy rolę Project Manager, która wykorzystuje swój profesjonalny background do zarządzania ludźmi i zadaniami. Project Manager jest jedyną osobą, która obowiązkowo musi pojawić się na Daily Standup. Pozostałe osoby są mile widziane, ale mogą mówić tylko, kiedy PM udzieli im głosu. Najważniejsze jest, żeby codziennie powstawał zoptymalizowany plan, tak, żeby każdy był zajęty na 100%. Szacowanie odbywa się w godzinach i mendejach, dzięki czemu planowanie Sprintów będzie oparte na capacity zamiast sztucznego, niestabilnego Velocity. W końcu wiemy, że każdy powinien przepracować osiem godzin dziennie, bo za tyle mu płacą. Firmy, które brały udział w pilocie zanotowały znacznie lepsze capacity allocation.

Poza tym nowy pomysł na Scrum nie ma w swoich wartościach focus. Dzięki czemu jesteśmy bardziej elastyczni i możemy przydzielać ludzi do pracy na więcej niż jednym projekcie. A ponieważ Developer nie musi uczestniczyć w Daily Standup nie jest to dla niego problemem. Commitment wrócił na swoje miejsce, czyli na Planowanie Sprintów, gdzie zespół zostaje zobowiązany do daty dostarczenia. Planowanie Sprintów to też pewna nowość. Jest to spotkanie, na którym interesariusze mogą zaplanować od razu więcej niż jeden Sprint. Jeżeli Zespól Deweloperski nie dostarczy wszystkiego w jednym Sprincie, to musi to nadrobić w kolejnym dostarczając zaległości i cały Sprint.

Z praktyki wynika, że najlepiej od razu zainstalować Jira Portfolio, która wspiera taki sposób prowadzenia projektów ze Scrum. Professional Scrum Project Management można łączyć z Professional Scrum Kanban i tak powstanie na Professional Scrum Project Management with Kanban. Zauważyliśmy, że brakuje praktyk zarządzania portfelem i budżetem.  O tym będziemy pisać w kolejnych Guidach.

Zarządzanie Product Backlog też wygląda nieco inaczej, bo User Story pisze tylko Analityk Biznesowy, a na refinement pojawia sięp Proxy Product Owner.

W ramach prowadzenia projektów ze Scrum pojawiła się potrzeba korzystania z dodatkowych Sprintów:

  • Sprint Zero
  • Backlog Building Sprint
  • Testing Sprint
  • UAT Sprint

Mamy więcej ról do dyspozycji:

  • Professional Scrum Steering Comittee
  • Proxy Product Owner
  • Chief Proxy Product Owner
  • IT Project Manager
  • Business Project Manager
  • Professional Scrum Project Manager
  • Professional Scrum Business Analyst
  • Professional Scrum Tester
  • Professional Scrum Test Coordinator
  • Professional Scrum DevOps
  • Professional Scrum Line Manager

Co Dalej?

Scrum.org ma w przygotowaniu kolejne przewodniki i kursy takie jak:

  • Professional Scrum with Portfolio Management
  • Professional Scrum with SAFe
  • Professional Scrum Lexus — LeSS with Nexus
  • Professional Scrum with Business Analysis Upfront
  • Professional Scrum with DSDM
  • Professional Scrum with User Acceptance Testing

Jeśli w to wszystko uwierzyłeś, sprawdź datę posta ;)

I tak dla pewności (bo nie wszyscy załapali), to jest dowcip na Prima Aprilis. scrum.org nie ma z tym nic wspólnego. Takie szkolenie nie istnieje.
Just to be sure (not all got it right away), it’s April’s fool joke. scrum.org has nothing to do with that. The class doesn’t exist.