Blog o Scrum

Scrum, Agile, Transformacje Agile, Wydarzenia, Narzędzia

Choroby trawiące zespoły Scrum — #2 Bieżączka

Trochę podobnym problemem do wcześniej omówionych wrzódek, jest bieżączka. Przewlekła choroba, która wyczerpuje organizm Zespołu Developerskiego niestrawnościami na produkcji. W praktyce to oznacza, że Zespół Developerski w każdym Sprincie równocześnie zajmuje się rozwojem nowych funkcjonalności produktu jak i utrzymaniem produkcji. Czy utrzymanie produktu w tym samym zespole jest niezwykłe lub niepożądane? Niekoniecznie.

Choroby trawiące zespoły Scrum — #1 Wrzódki

Jak wiadomo w transformacjach Agile jest tak, że wszystkie organizacje i zespoły są wyjątkowe. Jednak jeśli wiele Zespołów Scrumowych zgłasza się z tymi samymi problemami i te same pytania pojawiają się na szkoleniach to mamy jakiś wzorzec. Tak powstał pomysł na cykl o chorobach, które osłabiają Zespoły Scrum. Zespól Developerski pracuje spokojnie w bieżącym Sprincie, a tu nagle niespodzianka, trzeba rzucić pracę i robić coś innego. Wrzódki to nieplanowana praca, która nagle wpada do Sprintu.

Agnieszka Kaczor certyfikowanym Product Ownerem

Nieustannie rozwijamy kompetencje, żeby lepiej służyć naszym klientom. Ciągle zdobywamy nową wiedzę, budujemy działy takie jak Scrumpedia, dzielimy się wiedzą na konferencjach i seminariach, ale też szkolimy się i certyfikujemy. Zatem z niezwykłą przyjemnością i nieukrywaną dumą informujemy co następuje.

Scrum i nie tylko wydanie drugie — co się zmieniło?

Od kilku dni pojawiają się już na stronach naszych partnerów i przyjaciół wzmianki i artykuły o drugim wydaniu książki Krystiana Kaczor Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile. Wypadałoby, żeby na QAgile pojawił się wpis na ten temat. Książka doczekała się drugiego wydania, więc można się spodziewać inspect & adapt. Wydanie drugie poprawione i rozszerzone. O ile nie trzeba tłumaczyć dlaczego książka oprócz dodruku została ponownie wydana, to warto wyjaśnić jakie są różnice.

AgileByExample 2016 — nasza subiektywna relacja #4

Ewa Koprowska, Krzysztof Biernat — Can You scale‐down with dignity?

Na konferencji Agile nie może zabraknąć projektu Everest. Tym razem Ewa Koprowska nie wystąpiła ze stałym partnerem, Michałem Kopytem, który już opuścił PZU. Zobaczyliśmy nową osobę z projektu Everest, Krzysztofa Biernata. Prezentacja była prowadzona w sposób bardzo statyczny. Tajemnicą poliszynela jest to, że projekt Everest dobiega końca i trzeba go wygasić.

Scrum Guide 2016 jako Mapa Myśli

Minęło sporo czasu od momentu kiedy opublikowaliśmy pierwszy raz Scrum Guide jako mapę myśli. Tak dokładniej zaczęło się od Scrum Guide 2011. Od lipca jest nowy Scrum Guide, więc wypadałoby odświeżyć publikację. Zamiast uaktualniać starą wersję, zrobiliśmy mapę od nowa. Scrum Guide jest krótki i prosty, ale mapa wyszła naprawdę duża i trzeba było podzielić ja na osobne kartki, tak, żeby cokolwiek było czytelne.

AgileByExample 2016 — nasza subiektywna relacja #3

Henrik Kniberg — Focus (or Stop Starting, Start Finishing)

Henrik Kniberg zdecydowanie podniósł poprzeczkę dla prezentacji bardzo wysoko. Pokazał jak bez prezentacji w Power Point (dokładnie to miał jeden slajd) można opowiedzieć historię, nauczyć czegoś i przeprowadzić ćwiczenia na scenie. I zdecydowanie nie były to odgrzewane kotlety, ani wyklepana na blachę prezentacja, z którą jeździ z konferencji, na konferencję. Czasami wydawało się jakby Henrik zbierał myśli, ale ogólny flow w jego wystąpieniu bardzo mocno budował zainteresowanie, również dlatego, że była to okazja poznać jego życie z bliska.

Scrum i nie tylko i brunet wieczorową porą

Pamiętam jak dziś kiedy kilka dni temu zadzwonił do mnie ktoś z nieznanego numeru.

- Pan Krystian Kaczor?
— Tak, przy telefonie.
— Przesyłkę mam. Mogę podjechać dzisiaj o ósmej?
— Ok, będę w domu.

AgileByExample 2016 — nasza subiektywna relacja #2

Steve Hayes — Lessons and Experiences from 15 years of Agile Coaching

Lekcje prezentowane przez Steve’a to czysta inspiracja, z której można czerpać garściami. Od początku zostaliśmy zaskoczeni faktem, że Steve Hayes jest skrajnym introwertykiem i pracy z ludźmi uczył się przez lata. Lekcja pierwsza: każdy może zostać coachem. Wiele osób z IT, odczuło w tym momencie ulgę lub zaczęło się zastanawiać nad nowymi możliwościami kariery. Przecież powszechnie szufladkuje się ludzi z IT jako introwertyków (sporo jest w tym prawdy) i mówi się, że bark im umiejętności miękkich.

Szkolenia Scrum i Agile