Kompetencje Profesjonalnego Scruma

Scrum.org stworzył listę kompetencji związanych z Profesjonalnym Scrumem, żeby wesprzeć rozwój osobisty osób zainteresowanych Scrumem. Nabywanie biegłości w świecie Scruma zaczyna się od poznania podstaw, czyli obszaru Rozumienie i Stosowanie Frameworka Scrum, co stanowi fundament ścieżki rozwoju osobistego w tej dziedzinie. Kompetencje oraz składające się na nie Obszary dotyczą Zespołu Scrumowego (Product Ownera, Scrum Mastera, członków Zespołu Deweloperskiego) oraz innych ról w organizacji, takich jak Liderzy Agile.

Organizacje mogą skorzystać z powszechnego rozumienia kompetencji i obszarów Profesjonalnego Scruma wykorzystywanych do oceniania i wyrównywania biegłości zespołów w oparciu o ich indywidualne potrzeby. Zobacz, w jaki sposób Szkolenia z Profesjonalnego Scruma adresują Obszary Kompetencji Profesjonalnego Scruma.

Zrozumienie kompetencji Profesjonalnego Scruma

Rozumienie i Stosowanie frameworka Scrum

• Empiryzm
• Wartości Scruma
• Role
• Wydarzenia
• Artefakty
• Definicja “Ukończenia”
• Skalowanie

Rozwijanie ludzi i zespołów

• Samoorganizujące się zespoły
• Facylitacja
• Style przywództwa
• Coaching i mentoring
• Nauczanie

Zwinne zarządzanie produktami

• Prognozowanie i planowanie wydań
• Wizja produktu
• Wartość produktu
• Zarządzanie Backogiem Produktu
• Strategia biznesowa
• Interesariusze i klienci

Profesjonalne rozwijanie i dostarczanie produktów

• Rozwój oprogramowania w sposób ewolucyjny
• Zarządzanie ryzykiem technicznym
• Ciągła jakość
• Ciągła integracja
• Ciągłe dostarczanie
• Optymalizowanie przepływu

Rozwijanie zwinnej organizacji

• Projektowanie organizacji i kultura organizacyjna
• Planowanie na poziomie portfela (portfolio)
• Zarządzanie oparte o dowody (Evidence Based Management™)