Zespół Scrumowy w każdym Sprincie równocześnie zajmuje się rozwojem nowych funkcjonalności produktu jak i utrzymaniem produkcji.
Zespół Scrumowy w każdym Sprincie równocześnie zajmuje się rozwojem nowych funkcjonalności produktu jak i utrzymaniem produkcji.
Zespól Scrum pracuje spokojnie w bieżącym Sprincie, a tu nagle niespodzianka, trzeba rzucić pracę i robić coś innego. Wrzódki to nieplanowana praca, która nagle wpada do Sprintu.
Od kilku dni pojawiają się już na stronach naszych partnerów i przyjaciół wzmianki i artykuły o drugim wydaniu książki Krystiana Kaczor Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile. Wypadałoby, żeby na QAgile pojawił się wpis na ten temat. Książka doczekała się drugiego wydania, więc można się spodziewać inspect & adapt. Wydanie drugie poprawione i rozszerzone. O ile nie trzeba tłumaczyć dlaczego książka oprócz dodruku została ponownie wydana, to warto wyjaśnić jakie są różnice.
Minęło sporo czasu od momentu kiedy opublikowaliśmy pierwszy raz Scrum Guide jako mapę myśli. Tak dokładniej zaczęło się od Scrum Guide 2011. Od lipca jest nowy Scrum Guide, więc wypadałoby odświeżyć publikację. Zamiast uaktualniać starą wersję, zrobiliśmy mapę od nowa. Scrum Guide jest krótki i prosty, ale mapa wyszła naprawdę duża i trzeba było podzielić ja na osobne kartki, tak, żeby cokolwiek było czytelne.
Henrik Kniberg — Focus (or Stop Starting, Start Finishing)
Henrik Kniberg zdecydowanie podniósł poprzeczkę dla prezentacji bardzo wysoko. Pokazał jak bez prezentacji w Power Point (dokładnie to miał jeden slajd) można opowiedzieć historię, nauczyć czegoś i przeprowadzić ćwiczenia na scenie. I zdecydowanie nie były to odgrzewane kotlety, ani wyklepana na blachę prezentacja, z którą jeździ z konferencji, na konferencję. Czasami wydawało się jakby Henrik zbierał myśli, ale ogólny flow w jego wystąpieniu bardzo mocno budował zainteresowanie, również dlatego, że była to okazja poznać jego życie z bliska.
Steve Hayes — Lessons and Experiences from 15 years of Agile Coaching
Lekcje prezentowane przez Steve’a to czysta inspiracja, z której można czerpać garściami. Od początku zostaliśmy zaskoczeni faktem, że Steve Hayes jest skrajnym introwertykiem i pracy z ludźmi uczył się przez lata. Lekcja pierwsza: każdy może zostać coachem. Wiele osób z IT, odczuło w tym momencie ulgę lub zaczęło się zastanawiać nad nowymi możliwościami kariery. Przecież powszechnie szufladkuje się ludzi z IT jako introwertyków (sporo jest w tym prawdy) i mówi się, że bark im umiejętności miękkich.
AgileByExample A.D. 2016
ABE16 karteczkaJak to się mówi, lepiej późno niż wcale. Zatem dzielimy się wrażeniami z konferencji AgileByExample, która dobyła się 10–12 października 2016, ASAP mając nadzieję, że jest to nadal Just In Time. Wyszedł z tego bardzo długi post, więc, żeby nie było TLDR, pocięliśmy go na kawałki.
Kino, z reguły kojarzy się z zapachem popcornu i rozrywką. Ale czy można w kinie zorganizować profesjonalną konferencję? Takiego wyzwania podjęli się organizatorzy AgileByExample. Czy to był dobry wybór? Pytaniami bez odpowiedzi pozostają, jak udało im się zamknąć kino na 2 dni i czy kino nie zbankrutowało rozdając popcorn za darmo ? ;-)
Zdecydowanie da się zauważyć, że nasi przyjaciele ze scrum.org nie mają przerwy wakacyjnej. Chwilę temu mieliśmy nowy Scrum Guide 2016, a od wczoraj obowiązują zmiany w Professional Scrum Master Assessment. Do tej pory mieliśmy po prostu dwa poziomy PSM I i PSM II, a...
6 lipca 2016 została opublikowana nowa wersja Scrum Guide, czyli Przewodnika po Scrum. Każdy miał swoje nadzieje, pomysły na tą zmianę, a okazała się ona objętościowo niewielka. Zostały dodane dwa paragrafy w nowym rozdziale Scrum Values. Jedyną zmianą jest dodanie Wartości Scrum jako część przewodnika. Czy jest to duża czy mała zmiana, to zależy od spojrzenia.
Idealny Świat Scrum to jeden z tematów, na które często mówię i dorastają do własnych nazw, artykułów a nawet prezentacji. Określenie idealny nasuwa zaraz skojarzenie z utopijny, czyli nieistniejący. Zapewniam, że jest to jak najbardziej realna rzeczywistość. Idealny świat, to świat w którym Scrum będzie działał idealnie.
Zawsze przy omawianiu ról pojawia się klasyczne pytanie “Czy można łączyć role w Scrum”? Przede wszystkim łączenie ról w Scrum ma konsekwencje. Pewnych ról nie powinniśmy łączyć ze względu na konflikt interesów.
Na jednym ze szkoleń “Scrum i nie tylko” w czasie przerwy, uczestniczka opowiadała o tym, że dzieci w przedszkolu mają czas, przeznaczony na mówienie o tym, co robiły wczoraj a nawet mogą decydować co chciałyby robić dzisiaj. Brzmiało to bardzo podobnie do przebiegu spotkania Codzienny Scrum.