Dwujęzyczny słownik Scrum (polsko-angielski). Znajdź definicje kluczowych pojęć Scrum wg Scrum Guide i scrum.org. Alfabetycznie, z linkami do artykułów QAgile.
Dwujęzyczny słownik Scrum (polsko-angielski). Znajdź definicje kluczowych pojęć Scrum wg Scrum Guide i scrum.org. Alfabetycznie, z linkami do artykułów QAgile.
Szkolenie Scrum trwa całe dwa dni chociaż w większości oparte są na 16 stronicowym dokumencie. A my stworzyliśmy film, który przedstawia Scrum w 15 minut.
Scrum Studio daje możliwość skorzystania z korzyści Scrum nawet w mocno skostniałej organizacji.
Jeff Sutherland zaproponował w książce Software In 30 days coś pomiędzy implementacją Scrum w projekcie, a Transformacją Agile w całej organizacji.
Wykład User Story Krystiana Kaczora obył się na na zaproszenie Polskiego Towarzystwa Inżynierii Wymagań. Tytuł piątego już spotkania brzmiał Zwinny Product Owner - Wymagania w agile. Można powiedzieć, że prezentacje prowadzone na spotkaniu PTIW prowadziły za rękę...
O Product Ownerze znowu mogłem opowiadać 6 czerwca 2017 w Lublinie. Zostałem tam zaproszony przez świeżąpowstałą społeczność Agilową LubLean i Agile. Nie ma to jak spotkać się w browarze, żeby napić się soku pomarańczowego i porozmawiać o Agile. :)
Czym jest Scrum? Framework złożony z 3 ról, 5 wydarzeń i 3 artefaktów. Może być drogą do wdrożenia podejścia Agile i Zwinności Biznesowej.
Nasz trener i Agile Coach, Agnieszka Kaczor przeprowadziła pierwszy wykład oraz ćwiczenia na wydziale Zarządzanie Informacją w Polsko ‑Japońskiej Akademii Technik Komputerowych. Agnieszka prowadzi przedmiot “Wytwarzanie, integracja i testowanie systemów informatycznych” na inżynierskich studiach niestacjonarnych. W ramach semestru letniego odbędzie się osiem wykładów i osiem ćwiczeń.
Agile nie może być używany do projektów typu fixed-scope! Agile nie nadaje się do przetargów! Agile w sektorze publicznym jest niemożliwy! Słyszałem to nie raz. Na szkoleniu ze Scrum pojawia się przynajmniej jedna osoba szukająca dziury w całym. Szukanie dziury najłatwiejsze jest przez tworzenie przypadków brzegowych. W dużym projekcie, w finansach, w państwowym? Wiedziałem o projekcie Everest w PZU i pracach w Ministerstwie Gospodarki. Ale teraz mamy coś znacznie lepszego i to czarno na białym.
W większości organizacji, które korzystają ze Scrum, kiedy zapytasz czy mają Daily Scrum, odpowiedzą, że tak. Ale często Development Team uważa, że jest to dla nich strata czasu i totalna nuda. Nie powinno tak być! Kiedy zespół mówi mi, że ich codzienny Scrum jest nudny, prawie zawsze oznacza to, że coś jest nie w porządku. Dzisiaj przedstawiam 4 powody dlaczego Daily Scrum jest nudny.
Wielu Scrum Masterów nie ma pomysłu lub ma trudności z prowadzeniem wartościowych Retrospekcji Sprintu. Młodzi, niedoświadczeni adepci tej sztuki często ograniczają się do jednej dobrze przećwiczonej metody. Najgorzej, kiedy jest to wariacja oparta na plusach i minusach lub ćwiczeniu rozgwiazda. Każdy zespól to widział i szybko się znudzi. Z tego powodu, retrospekcja staje się “koniecznym złem” dla zespołu, nudnym spotkaniem, które nie przynosi żadnej wartości. Zespół przestaje się angażować. Dlatego warto poszerzać warsztat i sprawdzać inne metody.
Organizacje w obliczu transformacji do Agile stają w przed wieloma wyzwaniami. Jednym z największych wyzwań jest szukanie odpowiedzi na pytanie “co zrobić z UAT w Agile?”. No dobrze, w większości przypadków bardziej “co zrobić z UAT w Scrum?”. Do tej pory mieliśmy cykl, który po fazie developmentu miał fazę testowanie, a następnie fazę UAT. Teraz Sprint za Sprintem ma być dostarczane działające oprogramowanie.
Późna cofka niczym hiszpańska inkwizycja pojawia się znienacka kiedy ktoś sobie nagle przypomina, że coś już Done trzeba jednak zmieniać.