Scrum

Po czym poznać czy dany Project Manager dobrze rokuje do Agile?
Jakie są argumenty za tym, żeby Project Manager nadal był w organizacji?
Trzeba sobie zadać pytanie “A jaką wartość zyskamy utrzymując stanowisko PM?”. To jest bardziej pytanie “po co?”, a nie “dlaczego?”.

Po przeczytaniu Scrum Guide, a na pewno po szkoleniu wiemy, że w Scrum są tylko trzy role. Product Owner. Development Team i Scrum Master. Dlaczego nie ma tutaj Project Managera?

W metodach promujących rolę PMa w Agile, tak jak chociażby Agile PM wywodzący się z DSDM Atern można znaleźć materiały, w których Scrum został pokazany jako jedynie metoda wytwórcza, na poziomie delivery. A jak wiadomo w podejściu project management, nad delivery musi górować poważna metodyka zarządcza. Scrum w tym tłumaczeniu rysuje się jako pewien sposób organizacji pracy developerów, którym PM musi i tak zarządzić.