Brawa na Sprint Review Jest takie ćwiczenie na szkoleniu PSM i szkoleniu PSPO, które wywołuje najwięcej dyskusji i oporu w grupie. Okazuje się, że odpowiedź “Interesariusze nagradzają ciężką pracę brawami” w ramach Sprint Review jest nieprawidłowa. Dlaczego? Dlaczego...
Definicja Ukończenia kontra Kryteria Akceptacji Różnica pomiędzy Definicja Ukończenia i Kryteriami Akceptacji Definicja ukończenia (Definition of Done, DoD) i Kryteria Akceptacji (Acceptance Criteria, ACC) to dwa ważne pojęcia w frameworku Scrum, które służą różnym...
Confidence Meter jako miernik pewności pomysłów na Product Backlog W artykule na temat wykorzystania modelu RICE do porządkowania Product Backlogu pisaliśmy o elemencie pewności (ang. confidence) w formule. Pewność jest cześcią formuły RICE i oznacza stopień pewności...
Samozarządzający się Zespół Scrum W Scrumie podejścia takie jak samozarządzanie i samoorganizacja odgrywają kluczową rolę w efektywności zespołów. Te dwa terminy, choć często używane zamiennie, mają różne znaczenia i implikacje dla autonomii zespołów. Poniżej...
Model RICE — metoda priorytetyzacji backlogu Wstęp do modelu RICE Priorytetyzacja w zarządzaniu produktem jest kluczowa dla maksymalizacji wpływu przy ograniczonych zasobach. Model RICE, opracowany przez zespół zarządzania produktem w Intercom, oferuje uporządkowane...
Choroby trawiące zespoły Scrum #4 — Spady W Scrum Guide nie ma takiego obowiązku, żeby Zespół Scrum ukończył wszystkie elementy, które wciągnie do Sprintu. Z drugiej strony jednak na koniec Sprintu powinniśmy mieć Przyrost Produktu. Czyli jakieś elementy powinny...
