Produktem zarządza jedna osoba, która jest jego właścicielem, stąd nazwa Product Owner. Product Owner utrzymuje uporządkowaną listę rzeczy do zrobienia w tym Produkcie, Product Backlog. Przynajmniej raz w Sprincie powinien zostać dostarczony jeden Przyrost Produktu. Wszystkie te zasady mają bardzo konkretny sens.
W tym roku na Agile by Example nie prowadziłem tracka, ale występowałem. Opowiadałem o Case Study utworzenia Scrum studio w BGŻ BNP Paribas. Agile By Example to międzynarodowa konferencja, dlatego całość jest po angielsku. prezentacja trwa 15 minut. Dowiesz się czym jest Scrum Studio, co było potrzebne, żeby utworzyć Studio w Banku i jakie są tego efekty.
W ten weekend, po raz pierwszy uczestniczyłem w Agile Coach Camp Poland. Część merytoryczna dla mnie zaczęła się od techniki Open Space, gdzie zostały zebrane tematy do omówienia pod czas konferencji. Ogólnie, ta technika może być równie dobrze stosowana dla koordynacji pracy między zespołami w skalowanym Agile. Open Space może zastąpić Scrum of Scrums, na który i tak często narzekają.
Professional Scrum with Kanban był pierwszym wyraźnym krokiem ze strony scrum.org na nowej strategii budowania mostów pomiędzy innymi metodami i metodykami. Z wewnętrznych maili skierowanych do trenerów PST dowiedzieliśmy się, że jeszcze w tym miesiącu zostanie...
Czy RODO powinno być implementowane przy użyciu Scrum? Skoro mamy Agile, to chyba tak. Rodeo z RODO trwa w najlepsze. Jedni są już w środku całego zamieszania biegnąc przed siebie jak bezgłowe kury nie czekając na ustawę. Inni dopiero się budzą, bo to na maj ma być, a zanim zaczną sprawdzać to wiesz …
Sprint Review czy demo? A co za różnica? W wielu organizacjach spotykam się z tym, że Sprint Review nazywany jest demo. Często wynika to z tego, że ludzie nie widzą różnicy pomiędzy tymi dwoma określeniami. Czy na pewno nie widzisz różnicy pomiędzy Przeglądem Sprintu a demo?
Product Backlog (Rejestr Produktu jeśli wolisz po polsku) powinien być uporządkowany. Każdy element posiada określony porządek (ang. order) na liście. Ułożenie Product Backlog według priorytetu nie wystarczy.
Dowiedz się, jak skutecznie porządkować Product Backlog w Scrumie, aby poprawić zarządzanie priorytetami i optymalizować pracę zespołu. Ułożenie Product Backlog według priorytetu nie wystarczy. Co w ogóle oznacza, że Rejestr Produktu jest uporządkowaną listą?
Po czym poznać czy dany Project Manager dobrze rokuje do Agile?
Jakie są argumenty za tym, żeby Project Manager nadal był w organizacji?
Trzeba sobie zadać pytanie “A jaką wartość zyskamy utrzymując stanowisko PM?”. To jest bardziej pytanie “po co?”, a nie “dlaczego?”.
Scrum Guide 2017 ujrzał światło dzienne 7 listopada 2017, nieco rok po ostanim wydaniu. Czy Scrum uległ zmianie? Czy poprzednia wersja Przewodnika po Scrum przestała być aktualna? Wprowadzono pięć większych poprawek i kilka mniejszych, które nie były oficjalnie ogłoszone ani skomentowane. Ken Schwaber i Jeff Sutherland skomentowali kilka nieporozumień związanych ze złą interpretacją Scruma. Nową wersję Scrum Guide podsumowałby stwierdzeniem, nie zmieniło się nic.
Po przeczytaniu Scrum Guide, a na pewno po szkoleniu wiemy, że w Scrum są tylko trzy role. Product Owner. Development Team i Scrum Master. Dlaczego nie ma tutaj Project Managera?
W metodach promujących rolę PMa w Agile, tak jak chociażby Agile PM wywodzący się z DSDM Atern można znaleźć materiały, w których Scrum został pokazany jako jedynie metoda wytwórcza, na poziomie delivery. A jak wiadomo w podejściu project management, nad delivery musi górować poważna metodyka zarządcza. Scrum w tym tłumaczeniu rysuje się jako pewien sposób organizacji pracy developerów, którym PM musi i tak zarządzić.