Zespół Scrumowy w każdym Sprincie równocześnie zajmuje się rozwojem nowych funkcjonalności produktu jak i utrzymaniem produkcji.
Choroby trawiące zespoły Scrum #2 — Bieżączka
czytaj dalej
agile
Prezentacja Analityk Biznesowy w Agile dostępna
Prezentacja z wystąpienia “Analityk Biznesowy w Agile” podczas seminarium Stowarzyszenia Inżynierii Wymagań “Zwinny Analityk- jak poradzić sobie z wymaganiami w Agile” zostały udostępnione na slideshare.
Choroby trawiące Zespoły Scrum #1 — Wrzódki
Zespól Scrum pracuje spokojnie w bieżącym Sprincie, a tu nagle niespodzianka, trzeba rzucić pracę i robić coś innego. Wrzódki to nieplanowana praca, która nagle wpada do Sprintu.
Agnieszka Kaczor certyfikowanym Product Ownerem
Nieustannie rozwijamy kompetencje, żeby lepiej służyć naszym klientom. Ciągle zdobywamy nową wiedzę, budujemy działy takie jak Scrumpedia, dzielimy się wiedzą na konferencjach i seminariach, ale też szkolimy się i certyfikujemy. Zatem z niezwykłą przyjemnością i nieukrywaną dumą informujemy co następuje.
Scrum i nie tylko wydanie drugie — co się zmieniło?
Od kilku dni pojawiają się już na stronach naszych partnerów i przyjaciół wzmianki i artykuły o drugim wydaniu książki Krystiana Kaczor Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile. Wypadałoby, żeby na QAgile pojawił się wpis na ten temat. Książka doczekała się drugiego wydania, więc można się spodziewać inspect & adapt. Wydanie drugie poprawione i rozszerzone. O ile nie trzeba tłumaczyć dlaczego książka oprócz dodruku została ponownie wydana, to warto wyjaśnić jakie są różnice.
Scrum Guide 2016 jako Mapa Myśli
Minęło sporo czasu od momentu kiedy opublikowaliśmy pierwszy raz Scrum Guide jako mapę myśli. Tak dokładniej zaczęło się od Scrum Guide 2011. Od lipca jest nowy Scrum Guide, więc wypadałoby odświeżyć publikację. Zamiast uaktualniać starą wersję, zrobiliśmy mapę od nowa. Scrum Guide jest krótki i prosty, ale mapa wyszła naprawdę duża i trzeba było podzielić ja na osobne kartki, tak, żeby cokolwiek było czytelne.
AgileByExample 2016 — nasza subiektywna relacja #3
Henrik Kniberg — Focus (or Stop Starting, Start Finishing)
Henrik Kniberg zdecydowanie podniósł poprzeczkę dla prezentacji bardzo wysoko. Pokazał jak bez prezentacji w Power Point (dokładnie to miał jeden slajd) można opowiedzieć historię, nauczyć czegoś i przeprowadzić ćwiczenia na scenie. I zdecydowanie nie były to odgrzewane kotlety, ani wyklepana na blachę prezentacja, z którą jeździ z konferencji, na konferencję. Czasami wydawało się jakby Henrik zbierał myśli, ale ogólny flow w jego wystąpieniu bardzo mocno budował zainteresowanie, również dlatego, że była to okazja poznać jego życie z bliska.
AgileByExample 2016 — nasza subiektywna relacja #2
Steve Hayes — Lessons and Experiences from 15 years of Agile Coaching
Lekcje prezentowane przez Steve’a to czysta inspiracja, z której można czerpać garściami. Od początku zostaliśmy zaskoczeni faktem, że Steve Hayes jest skrajnym introwertykiem i pracy z ludźmi uczył się przez lata. Lekcja pierwsza: każdy może zostać coachem. Wiele osób z IT, odczuło w tym momencie ulgę lub zaczęło się zastanawiać nad nowymi możliwościami kariery. Przecież powszechnie szufladkuje się ludzi z IT jako introwertyków (sporo jest w tym prawdy) i mówi się, że bark im umiejętności miękkich.
AgileByExample 2016 — nasza subiektywna relacja #1
AgileByExample A.D. 2016
ABE16 karteczkaJak to się mówi, lepiej późno niż wcale. Zatem dzielimy się wrażeniami z konferencji AgileByExample, która dobyła się 10–12 października 2016, ASAP mając nadzieję, że jest to nadal Just In Time. Wyszedł z tego bardzo długi post, więc, żeby nie było TLDR, pocięliśmy go na kawałki.
Kino, z reguły kojarzy się z zapachem popcornu i rozrywką. Ale czy można w kinie zorganizować profesjonalną konferencję? Takiego wyzwania podjęli się organizatorzy AgileByExample. Czy to był dobry wybór? Pytaniami bez odpowiedzi pozostają, jak udało im się zamknąć kino na 2 dni i czy kino nie zbankrutowało rozdając popcorn za darmo ? ;-)
#noestimates czyli takie inne szacowanie
W rozmowach i sporach na temat szacowania w Agile oprócz dysputy abstrakcyjne jednostki kontra jednostki czasu pojawia się broń ostatecznej zagłady w postaci #noestimates. Z jednej strony będą osoby nalegające na szacowanie tasków (po polsku zadań) w godzinach i skupieniu się na dokładności estymat (po polsku oszacowań).Z drugiej totalni hipisi, którzy twierdzą, że szacowanie jest passé i w ogóle nie powinno się szacować niczego. W tym drugim przypadku pada określenie #noestimates.
Egzaminy PSM — zmiany poziomów na PSM I, PSM II i PSM III
Zdecydowanie da się zauważyć, że nasi przyjaciele ze scrum.org nie mają przerwy wakacyjnej. Chwilę temu mieliśmy nowy Scrum Guide 2016, a od wczoraj obowiązują zmiany w Professional Scrum Master Assessment. Do tej pory mieliśmy po prostu dwa poziomy PSM I i PSM II, a...
Definition of Done a kilka Zespołów Scrum
Kiedy zespoły Scrum pracują nad tym samym produktem, powstaje pytanie: jak powinna wyglądać Definition of Done (DoD) dla wielu zespołów? Czy każdy zespół może mieć własną wersję DoD? Dowiedz się, jak budować Definition of Done, która działa dla wszystkich, a jednocześnie uwzględnia specyfikę poszczególnych zespołów.