Agile Product Operating Model ze Scrum.org to odpowiedź na porażki transformacji Agile. Poznaj model, który łączy strategię, ludzi i strukturę w spójny system.
Odkryj, dlaczego efektem traktowania Agile jak metodyki jest kult cargo i nowe nazwy dla status quo. Zrozum, że transformacja Agile to podróż zmieniająca kształt organizacji, często wbrew prawom Larmana.
Model Spotify to popularna metoda na skalowanie Agile i transformację Agile. Rysunek struktury skupia uwagę na organizacji zespołów. Jednak za sposobem działania Spotify stoi znacznie więcej. Zacznijmy od analizy tego co widać.
Przyznaję, że kiedy pierwszy raz przeczytałem o Scrum at Scale nie zrozumiałem o co chodzi. Przeczytanie Przewodnika po Scrum@Scale nie pomogło. Nowe nazwy i diagramy tylko bardziej skomplikowały sprawę. Scrum of Scrums of Scrums? Jednak kiedy posłuchałem jak opowiada o tym sam autor — Jeff Sutherland, wszystko stało się proste. Postaram się opisać o co chodzi w prostych słowach.
Prawa Larmana o zachowaniach organizacji: co dzieje się podczas transformacji Agile w dużych firmach? Poznaj obserwacje Craiga Larmana i lepiej zrozum dynamikę zmian.
W tym roku na Agile by Example nie prowadziłem tracka, ale występowałem. Opowiadałem o Case Study utworzenia Scrum studio w BGŻ BNP Paribas. Agile By Example to międzynarodowa konferencja, dlatego całość jest po angielsku. prezentacja trwa 15 minut. Dowiesz się czym jest Scrum Studio, co było potrzebne, żeby utworzyć Studio w Banku i jakie są tego efekty.
Scrum Master w swojej pracy koncentruje się na trzech obszarach: na obszarze Product Ownera, Zespołu Deweloperskiego oraz na poziomie całej Organizacji. Praca nad Organizacją to “must” dla Scrum Mastera i nie wolno w żaden sposób o tym zapominać, szczególnie, kiedy Organizacja jest w trakcie transformacji. A czym dokładnie jest transformacja dla Scrum Mastera?
VII edycja konferencji Agile w biznesie odbędzie się już 25 września 2017 w Warszawie.Głównie doświadczenia z transformacji Agile. Hasło QAgile: 10% zniżki!
Scrum Studio daje możliwość skorzystania z korzyści Scrum nawet w mocno skostniałej organizacji.
Jeff Sutherland zaproponował w książce Software In 30 days coś pomiędzy implementacją Scrum w projekcie, a Transformacją Agile w całej organizacji.