Przyznaję, że kiedy pierwszy raz przeczytałem o Scrum at Scale nie zrozumiałem o co chodzi. Przeczytanie Przewodnika po Scrum@Scale nie pomogło. Nowe nazwy i diagramy tylko bardziej skomplikowały sprawę. Scrum of Scrums of Scrums? Jednak kiedy posłuchałem jak opowiada o tym sam autor — Jeff Sutherland, wszystko stało się proste. Postaram się opisać o co chodzi w prostych słowach.
W poprzedni weekend po raz kolejny, miałem przyjemność uczestniczyć w Agile Coach Camp. Dużo działo się w ramach grzęd jak i poza nimi zgodnie z zasadami Open Space Technology. Podsumuję tylko najciekawsze dyskusje, w których uczestniczyłem.
Kiedy na szkoleniu ze Scrum pojawia się uczestnik związany z zarządzaniem projektami, pojawia się pytanie “Gdzie w Scrum jest rejestr ryzyk?”. Odpowiedź w prost na to pytanie brzmi “Nie ma”. Ale o nie oznacza, że w Scrum nie zarządzamy ryzykiem. Mamy kilka mechanizmów, które nam w tym pomagają.
“Ale to nie jest tak Done jak myślisz” — powiedział zespół do Product Ownera. Legenda głosi, że od tego nieporozumienia zaczął się pomysł dodania Definition of Done do frameworku Scrum. Czy do każdego elementu Backlogu Produktu trzeba stworzyć osobne DoD? Czy DoD ustalamy dla Sprintu na planowaniu? Czy tylko User Story mają taką definicję? Czym się różni Definiton of Done od Acceptance Criteria? A co zrobić wiedząc, że nie możemy spełnić DoD? Rozwiejmy te wątpliwości.
10 praktycznych wskazówek, jak przeprowadzić efektywne Planowanie Sprintu w Scrumie. Zoptymalizuj planowanie, zwiększ zaangażowanie zespołu i osiągaj cele Sprintu.
Scrum jest frameworkiem i to właśnie uparcie powtarzamy na szkoleniach, postach, artykułach, książkach i innych materiałach. Pomimo tego, bardzo ciężko jest przestawić się ludziom z mówienia, że Scrum to metodyka lub nawet metodologia Agile. W języku polskim framework, metodyka i metodologia mają zupełnie różne znaczenia i żadne z nich nie oddaje tego, czym jest Scrum. Jednakże, nie wyklucza to zbudowania własnej metodyki w ramach Scruma.
Technika Theme Scoring, którą nazwałem w książce Scrum i nie tylko Punktowanie Tematów, polega na relatywnym porównaniu Tematów w kontekście wybranych kryteriów w skali 1–5. Najlepiej, żeby kryteria oznaczały konkretne cele biznesowe.
Prawa Larmana o zachowaniach organizacji: co dzieje się podczas transformacji Agile w dużych firmach? Poznaj obserwacje Craiga Larmana i lepiej zrozum dynamikę zmian.
Priorytet powinien odpowiadać na pytanie „Na ile jest to ważne”? W praktyce zbyt często spotyka się metodę priorytetyzacji HIPPO (Higest Paid Person Opinion) i metodę mokrego palca. Technika Theme Screening, którą nazwałem w książce Scrum i nie tylko Selekcja Tematów, polega na relatywnym porównaniu Tematów w odniesieniu do Tematu bazowego w kontekście wybranych kryteriów. Najlepiej, żeby kryteria oznaczały cele biznesowe.
Kim jest Scrum Master? Dowiedz się, jakie są obowiązki Scrum Mastera, jakie postawy przyjmuje i jak interweniuje w zespole i organizacji.
Czy program Kuchenne Rewolucje może poprowadzić ktoś, kto obejrzał kilka odcinków i przeczytał książkę kucharską? A czy Transformację Agile przeprowadzi ktoś, kto przeczytał książkę o Scrum?
Skalowanie Scrum: LeSS, SAFe, Scrum@Scale, Model Spotify — który framework wybrać i jak zacząć efektywnie skalować Scrum w organizacji? Praktyczne wskazówki.