Dowiedz się, czym jest User Story Mapping. Poznaj narzędzia, najczęstsze błędy i korzyści. Praktyczny przewodnik krok po kroku od ekspertów.
User Story Mapping — Przewodnik (2025)
czytaj dalej
Product Backlog
INVEST w User Story
Popraw jakość pracy swojego zespołu dzięki INVEST w User Story. Poznaj praktyczne zastosowanie modelu i przykłady dobrych historyjek.
Czym NIE jest Product Backlog – 4 najczęstsze błędy
Czym NIE jest Product Backlog? Poznaj 4 powszechne błędy i naucz się budować Backlog skupiony na wartości, a nie na zadaniach i harmonogramach.
Dług techniczny — ukryty koszt szybkości w Agile
Dług techniczny spowalnia Twój zespół? Sprawdź, jak najskuteczniej mierzyć dług techniczny i zarządzać nim w Scrumie. Badania pokazują, że programiści poświęcają nawet 42% czasu na walkę z zaległościami technicznymi. Poznaj 5 sprawdzonych strategii, które pozwolą Ci utrzymać zwinność produktu i zredukować koszty utrzymania. Praktyczny przewodnik dla Scrum Masterów i Product Ownerów.
Definition of Ready
Definition of Ready (DoR) określa, kiedy element Backlogu jest gotowy do realizacji w Sprincie. Poznaj korzyści, szablony i praktyczne wskazówki do skutecznego wdrożenia DoR w Scrumie.
Model RICE — metoda priorytetyzacji backlogu
Model RICE to wartościowe narzędzie dla menedżerów produktu, którzy chcą skutecznie priorytetyzować pracę z produktem. Ocenianie zasięgu, wpływu, pewności i wysiłku może prowadzić do bardziej skupionych i wpływowych działań rozwojowych.
Techniki Priorytetyzacji #2 — Theme Scoring
Technika Theme Scoring, którą nazwałem w książce Scrum i nie tylko Punktowanie Tematów, polega na relatywnym porównaniu Tematów w kontekście wybranych kryteriów w skali 1–5. Najlepiej, żeby kryteria oznaczały konkretne cele biznesowe.
Techniki Priorytetyzacji #1 — Theme Screening
Priorytet powinien odpowiadać na pytanie „Na ile jest to ważne”? W praktyce zbyt często spotyka się metodę priorytetyzacji HIPPO (Higest Paid Person Opinion) i metodę mokrego palca. Technika Theme Screening, którą nazwałem w książce Scrum i nie tylko Selekcja Tematów, polega na relatywnym porównaniu Tematów w odniesieniu do Tematu bazowego w kontekście wybranych kryteriów. Najlepiej, żeby kryteria oznaczały cele biznesowe.
Product Owner, Product Backlog, Przyrost może być tylko jeden
Produktem zarządza jedna osoba, która jest jego właścicielem, stąd nazwa Product Owner. Product Owner utrzymuje uporządkowaną listę rzeczy do zrobienia w tym Produkcie, Product Backlog. Przynajmniej raz w Sprincie powinien zostać dostarczony jeden Przyrost Produktu. Wszystkie te zasady mają bardzo konkretny sens.
Professional Scrum Project Management — praktyczne podejście do Scrum
Professional Scrum with Kanban był pierwszym wyraźnym krokiem ze strony scrum.org na nowej strategii budowania mostów pomiędzy innymi metodami i metodykami. Z wewnętrznych maili skierowanych do trenerów PST dowiedzieliśmy się, że jeszcze w tym miesiącu zostanie...
Czy Scrum nadaje się do RODO?
Czy RODO powinno być implementowane przy użyciu Scrum? Skoro mamy Agile, to chyba tak. Rodeo z RODO trwa w najlepsze. Jedni są już w środku całego zamieszania biegnąc przed siebie jak bezgłowe kury nie czekając na ustawę. Inni dopiero się budzą, bo to na maj ma być, a zanim zaczną sprawdzać to wiesz …
Jak porządkować Product Backlog? — część II
Product Backlog (Rejestr Produktu jeśli wolisz po polsku) powinien być uporządkowany. Każdy element posiada określony porządek (ang. order) na liście. Ułożenie Product Backlog według priorytetu nie wystarczy.