Przewodnik po Scrumie (Scrum Guide 2017) opracowany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda w listopadzie 2017 roku zawiera oficjalną definicję Scruma jako lekkich ram do rozwijania i utrzymywania złożonych produktów, opierających się na empiryzmie i 3 filarach: przejrzystości, inspekcji i adaptacji. W tej edycji utrzymano pięć Wartości Scruma podkreślając ich rolę w budowaniu zaufania i skutecznej współpracy. Dokument definiuje poszczególne role w Zespole Scrumowym oraz opisuje ich odpowiedzialności. Przewodnik omawia 5 Wydarzeń Scrumowych wraz z ich celami i ramami czasowymi oraz Artefakty Scruma, które zostały opisane z naciskiem na przejrzystość i znaczenie Definicji Ukończenia.
Wersja z 2017 roku doprecyzowuje proces doskonalenia Backlogu Produktu oraz wzmacnia opis Celu Sprintu jako elementu spajającego pracę Zespołu Deweloperskiego.
Tematy poruszane w Scrum Guide 2017
- Scrum Theory — empiricism based on transparency, inspection, and adaptation
- Scrum Values — commitment, courage, focus, openness, respect
- The Scrum Team — Product Owner, Development Team, Scrum Master
- Scrum Events — Sprint, Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective
- Scrum Artifacts — Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- Sprint Goal — a key objective guiding the Sprint
- Product Backlog Refinement — continuous clarification and adjustment of backlog items
- Definition of Done — shared understanding of completeness and quality
Zmiany w stosunku do poprzedniej wersji (Scrum Guide 2016)
W stosunku do poprzedniej wersji przewodnika z 2016 roku Scrum Guide 2017 nie dodaje nowych wartości ani ról, lecz koncentruje się na uszczegółowieniu opisów i wzmocnieniu znaczenia przejrzystości oraz spójności w całym procesie Scrumowym. Najważniejsze różnice to silniejsze zaakcentowanie Celu Sprintu jako centralnego elementu łączącego pracę zespołu oraz rozszerzone wyjaśnienie procesu Refinementu Backlogu Produktu jako ciągłej aktywności, a nie jednorazowego zdarzenia. W przewodniku dodano sekcję o zastosowaniach Scruma, zmieniono brzmienie sekcji opisującej rolę Scrum Mastera, aby zwiększyć czytelność tej roli, a także uzupełniono sekcję opisującą wparcie Scrum Mastera dla Product Ownera.
Wprowadzono też zmiany w sekcji dotyczącej Codziennego Scruma (Daily Scrum), aby poprawić czytelność jego celów. Zwiększono też czytelność definicji ograniczeń czasowych oraz sekcji opisującej Przyrost i rozszerzono opis Backlogu Sprintu, który w celu zapewnienia procesu ciągłego doskonalenia ma zawierać przynajmniej jedno istotne usprawnienie zidentyfikowane na poprzedniej Retrospektywie.
Autorzy i prawa autorskie
Autorzy
- Ken Schwaber
- Jeff Sutherland
Licencja i prawa autorskie
Prawa autorskie do publikacji należą do Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda.
Dokument jest dostępny na licencji Creative Commons Attribution Share-Alike.
Korzystając z tego przewodnika, użytkownik potwierdza i zgadza się na przestrzeganie warunków tej licencji.
