Zaznacz stronę

Przewodnik po Scrumie – Scrum Guide 2010 (wersja angielska)

Przewodnik po Scrumie (Scrum Guide 2010) z lutego 2010 roku autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda przedstawia Scrum jako framework (ramy postępowania) do tworzenia złożonych produktów. Opisuje podstawy empirycznej teorii kontroli procesu, opartej na przejrzystości, inspekcji i adaptacji. Wyjaśnia strukturę Zespołu Scrumowego, podkreślając jego samoorganizację i interdyscyplinarność. Dokument definiuje time-boxy wydarzeń Scruma i szczegółowo omawia role Scrum Mastera, Product Ownera i Zespołu, ich odpowiedzialności oraz zasady współpracy. Przewodnik opisuje też główne artefakty, a także ich zastosowanie w monitorowaniu postępów. Wyjaśnia znaczenie Definicji Ukończenia (Done) dla zapewnienia jakości i spójności przyrostów produktu. Dokument zawiera również wskazówki, które wspierają praktyczne wdrażanie Scruma i pomagają organizacjom lepiej dostosować proces do swoich potrzeb.

Tematy poruszane w Scrum Guide 2010

  • Scrum Theory — explains empirical process control based on transparency, inspection, and adaptation
  • Scrum Content — framework elements including roles, time-boxes, artifacts, and rules
  • Scrum Roles — describes ScrumMaster, Product Owner, and the Team with responsibilities
  • Time-Boxes — defines Release Planning, Sprint, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, and Daily Scrum
  • Scrum Artifacts — outlines Product Backlog, Release Burndown, Sprint Backlog, and Sprint Burndown
  • Definition of Done — clarifies what “done” means and its impact on product quality
  • Sprint and Increment — describes iterations, goals, and potentially shippable increments
  • Final Thoughts — addresses challenges of undone work and its accumulation

Zmiany w stosunku do poprzedniej wersji (Scrum Guide 2009)

Wersja Scrum Guide z 2010 roku została rozszerzona o kontekst historyczny, inne ujęcie analogii „świnie i kury”, a także bardziej szczegółowe omówienie planowania wydań, możliwości anulowania Sprintu oraz problemu „niedokończonej pracy”. Ogólnie przewodnik z 2010 roku jest pełniejszy i bardziej precyzyjny w porównaniu z krótszą, zwięzłą edycją z 2009 roku.

Autorzy i prawa autorskie

Autorzy

  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland

Licencja i prawa autorskie

Prawa autorskie do publikacji należą do Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda.

Dokument jest dostępny na licencji Creative Commons Attribution Share-Alike.

Korzystając z tego przewodnika, użytkownik potwierdza i zgadza się na przestrzeganie warunków tej licencji.

Najbliższe szkolenia

Professional Scrum Product Owner Advanced - A-PSPO

5 listopada 2 dni
2026-11-05 2026-11-06

Rozwiązywanie problemów

17 listopada 2 dni
2026-11-17 2026-11-18

Zarządzanie zmianą

17 listopada 2 dni
2026-11-17 2026-11-18

Professional Scrum Master - PSM

18 listopada 3 dni
2026-11-18 2026-11-20

Professional Scrum Product Owner - PSPO

25 listopada 3 dni
2026-11-25 2026-11-27

Zarządzanie czasem i priorytetami

25 listopada 1 dzień
2026-11-25

Zarządzanie konfliktem

25 listopada 1 dzień
2026-11-25

Komunikacja interpersonalna

1 grudnia 2 dni
2026-12-01 2026-12-02

Wprowadzenie do coachingu

1 grudnia 2 dni
2026-12-01 2026-12-02

Najnowsze artykuły o Scrum i Agile

model INVEST w User Story

INVEST w User Story

Popraw jakość pracy swojego zespołu dzięki INVEST w User Story. Poznaj praktyczne zastosowanie modelu i przykłady dobrych historyjek.