Przewodnik po Scrumie (Scrum Guide) z maja 2009 roku autorstwa Kena Schwabera przedstawia Scrum jako ramy do tworzenia złożonych produktów. Wyjaśnia teorię empirycznej kontroli procesu, opartej na trzech filarach: przejrzystości, inspekcji i adaptacji. Opisuje strukturę Zespołu Scrumowego, poszczególne role w Zespole, a także ich odpowiedzialności. Wskazuje znaczenie iteracyjnego i przyrostowego podejścia do budowy produktu oraz stosowania time-boxów. Dokument szczegółowo opisuje także artefakty oraz wydarzenia scrumowe, wskazując ich cele, przebieg i znaczenie w adaptacyjnym procesie. Wyjaśnia również znaczenie Definicji Ukończenia (Done) jako kluczowego elementu zapewniającego spójność i jakość Przyrostów. Scrum Guide przedstawia zasady, reguły oraz wskazówki, które wspierają praktyczne wdrażanie Scruma i pomagają zespołom zwiększać produktywność oraz przejrzystość działań.
Tematy poruszane w Scrum Guide 2009
- Scrum Theory — explains empiricism based on transparency, inspection, and adaptation
- Scrum Roles — describes Scrum Master, Product Owner, and the Team with their responsibilities
- Time-Boxes — defines Release Planning, Sprint, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, and Daily Scrum
- Scrum Artifacts — outlines Product Backlog, Sprint Backlog, Release Burndown, and Sprint Burndown
- Definition of Done — clarifies shared understanding of completed work and its quality
- Release Planning — establishes goals, priorities, risks, delivery date, and costs
- Sprint and its Events — details Sprint structure, planning, execution, review, and retrospective
Autorzy i prawa autorskie
Autorzy
- Ken Schwaber
Licencja i prawa autorskie
Prawa autorskie do publikacji należą do Kena Schwabera i Scrum Alliance.
Dokument jest dostępny na licencji Creative Commons Attribution Share-Alike.
Korzystając z tego przewodnika, użytkownik potwierdza i zgadza się na przestrzeganie warunków tej licencji.
