Scrum.org stworzył listę kompetencji związanych z Profesjonalnym Scrumem, żeby wesprzeć rozwój osobisty osób zainteresowanych Scrumem. Nabywanie biegłości w świecie Scruma zaczyna się od poznania podstaw, czyli obszaru Rozumienie i Stosowanie Frameworka Scrum, co stanowi fundament ścieżki rozwoju osobistego w tej dziedzinie. Kompetencje oraz składające się na nie Obszary dotyczą Zespołu Scrumowego (Product Ownera, Scrum Mastera, członków Zespołu Deweloperskiego) oraz innych ról w organizacji, takich jak Liderzy Agile.
Organizacje mogą skorzystać z powszechnego rozumienia kompetencji i obszarów Profesjonalnego Scruma wykorzystywanych do oceniania i wyrównywania biegłości zespołów w oparciu o ich indywidualne potrzeby. Zobacz, w jaki sposób Szkolenia z Profesjonalnego Scruma adresują Obszary Kompetencji Profesjonalnego Scruma.
Zrozumienie kompetencji Profesjonalnego Scruma
Rozumienie i Stosowanie frameworka Scrum
- Empiryzm
- Wartości Scruma
- Role
- Wydarzenia
- Artefakty
- Definicja “Ukończenia”
- Skalowanie
Rozwijanie ludzi i zespołów
- Samoorganizujące się zespoły
- Facylitacja
- Style przywództwa
- Coaching i mentoring
- Nauczanie
Zwinne zarządzanie produktami
- Prognozowanie i planowanie wydań
- Wizja produktu
- Wartość produktu
- Zarządzanie Backogiem Produktu
- Strategia biznesowa
- Interesariusze i klienci
Profesjonalne rozwijanie i dostarczanie produktów
- Rozwój oprogramowania w sposób ewolucyjny
- Zarządzanie ryzykiem technicznym
- Ciągła jakość
- Ciągła integracja
- Ciągłe dostarczanie
- Optymalizowanie przepływu
Rozwijanie zwinnej organizacji
- Projektowanie organizacji i kultura organizacyjna
- Planowanie na poziomie portfela (portfolio)
- Zarządzanie oparte o dowody (Evidence Based Management™)
- Kompetencje Profesjonalnego Scruma — 29/07/2020
- Postawy Product Ownera i szkolenie PSPO‑A — 14/07/2020
- Mapowanie Szkoleń Scrum do Kompetencji Profesjonalnego Scruma — 14/05/2020
