Przewodnik po Scrumie (Scrum Guide) został napisany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda po to, by pomóc ludziom na całym świecie zrozumieć framework Scrum — uproszczone ramy postępowania, które pomagają wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów. Przewodnik zawiera oficjalną definicję Scruma i opisuje jego zasady, wartości oraz elementy frameworku. Aktualna, najnowsza wersja pochodzi z listopada 2020 roku.
Tematy poruszane w Scrum Guide 2020
- Definition of Scrum: The document presents Scrum as a lightweight framework that supports individuals and teams in adaptively solving complex problems through empiricism and an iterative–incremental approach.
- Scrum Theory: Explains the foundations of empiricism and lean thinking, emphasizing the importance of transparency, inspection, and adaptation in team work.
- Scrum Values: Identifies five fundamental values — commitment, focus, openness, respect, and courage — which support the effective functioning of Scrum Teams.
- Scrum Team: Defines the structure of the Scrum Team, consisting of the Scrum Master, Product Owner, and Developers, highlighting its cross-functionality and self-management.
- Roles and responsibilities in Scrum: Specifies the responsibilities of each role within the Scrum Team: the Product Owner is accountable for product value, the Developers for delivering Increments, and the Scrum Master for effective use of Scrum and team effectiveness.
- Scrum Events: Describes the cycle of five recurring events in each iteration — Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, and Sprint Retrospective — as frameworks for inspection and adaptation.
- Scrum Artifacts: Discusses three main artifacts — Product Backlog, Sprint Backlog, and Increment — along with their related commitments: Product Goal, Sprint Goal, and Definition of Done.
- Changes in the 2020 Scrum Guide: Summarizes the differences compared to the 2017 edition, including the introduction of the Product Goal, stronger emphasis on team self-management, simplified language, and reduced prescriptiveness.
Zmiany w stosunku do poprzedniej wersji (Scrum Guide 2017)
Scrum Guide 2020 wprowadza największe zmiany od lat, czyniąc przewodnik krótszym i mniej preskryptywnym w stosunku do edycji z 2017 roku:
- Jeden zespół skupiony na jednym produkcie: zniesiono „Zespół Deweloperski” – celem było wyeliminowanie koncepcji odrębnego zespołu w ramach całego zespołu, co powodowało brak bezpośredniej wymiany informacji lub zachowania typu „my i oni” pomiędzy Product Ownerem a Zespołem Deweloperskim. Obecnie mamy tylko Scrum Team, składający się ze Scrum Mastera, Product Ownera i Deweloperów, który wspólnie odpowiada za tworzenie wartości.
- Wprowadzenie Celu Produktu (Product Goal): W Przewodniku po Scrumie z 2020 roku wprowadzono koncepcję Celu Produktu, aby zapewnić, że Scrum Team skupia się na większym, wartościowym zamierzeniu. Każdy Sprint powinien przybliżać produkt do osiągnięcia Celu Produktu.
- Cel Sprintu, Cel Produktu i Definicja Ukończenia: Poprzednie wersje Przewodnika po Scrumie opisywały Cel Sprintu i Definicję Ukończenia, nie precyzując, czym tak naprawdę są. Wersja z 2020 roku bardziej to porządkuje. Cel Sprintu, Cel Produktu i Definicja Ukończenia zostały nazwane „commitments” (zobowiązaniami) i przypisane odpowiednio do jednego z 3 artefaktów: Backlogu Sprintu, Backlogu Produktu i Przyrostu. Istnieją po to, by zapewniać przejrzystość i skupienie na postępach dla każdego z artefaktów.
- Samozarządzanie zamiast samoorganizacji: Poprzednie wersje Przewodnika po Scrumie określały Zespoły Deweloperskie jako samoorganizujące się w takim sensie, że samodzielnie decydowały o tym, kto i jak wykonuje pracę. Jako że w wersji z 2020 roku większy nacisk położono na cały Scrum Team, podkreślona została cecha samozarządzania zespołu, który decyduje o tym, kto i jak wykona pracę oraz o tym, nad czym pracować.
- Trzy tematy na Sprint Planning: Do tematów odnoszących się do tego, “co” oraz “jak” wykonać poruszanych na Sprint Planningu, w Scrum Guide 2020 dodano także trzeci temat, czyli pytanie „po co” wykonywać pracę, dotyczące Celu Sprintu.
- Język przewodnika: uproszczony, mniej techniczny i normatywny, tak aby Scrum był łatwiejszy do zastosowania w różnych kontekstach poza IT. Scrum Guide 2020 miał na celu przywrócenie Scruma jako minimalnie wystarczających ram postępowania, a uczyniono to poprzez rezygnację z nakazów bądź ich złagodzenie, usunięto między innymi pytania z Daily Scrum, sformułowania odnoszące się do elementów Product Backlogu zostały złagodzone, mniej nakazowe stały się też sformułowania dotyczące włączania wniosków ze Sprint Retrospective do Sprint Backlogu, skrócono część mówiącą o przerywaniu Sprintu. Usunięto również jakiekolwiek odniesienia do sektora IT (np. testowanie, system, projekt, wymaganie itd.). Obecnie Przewodnik po Scrumie liczy niespełna 13 stron.
Podsumowując, najnowsza wersja przewodnika z 2020 roku upraszcza, ujednolica i otwiera Scruma na szersze zastosowania, wprowadzając jednocześnie kluczowe nowe pojęcie – Cel Produktu – i wzmacniając wspólną odpowiedzialność całego zespołu.
Autorzy
- Ken Schwaber
- Jeff Sutherland
Licencja i prawa autorskie
Prawa autorskie do publikacji należą do Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda.
Dokument jest dostępny na licencji Creative Commons Attribution Share-Alike.
Korzystając z tego przewodnika, użytkownik potwierdza i zgadza się na przestrzeganie warunków tej licencji.
