Przewodnik po Evidence-Based Management (EBM Guide) z września 2018 roku przedstawia empiryczne podejście, które pomaga organizacjom nieustannie poprawiać wyniki biznesowe dzięki mierzeniu wartości biznesowej oraz wykorzystaniu empirycznego procesu zarządzania. Dokument definiuje EBM, jego koncepcje i zastosowanie, a także przedstawia sposoby pomiaru oraz optymalizacji zdolności do dostarczania wartości.
Tematy poruszane w EBM Guide 2018
- Overview of EBM — empirical approach to measuring value and improving delivery capability
- Current Value (CV) — measures the value delivered to customers, employees, and stakeholders today
- Time-to-Market (T2M) — measures the organization’s ability to quickly deliver new capabilities
- Ability to Innovate (A2I) — measures the ability to deliver new capabilities that better meet customer needs
- Unrealized Value (UV) — measures potential future value based on unmet market needs
- Leading and Lagging Indicators — distinctions, usage, and risks of confusing correlation with causation
- EBM Learning Loop — quantifying value, measuring KVMs, selecting areas for improvement, experimenting, evaluating results
- Annex — example Key Value Measures (KVM) for each KVA
Autorzy i prawa autorskie
Autorzy
- Scrum.org
- Społeczność Profesjonalnych Trenerów Scrum
- Ken Schwaber
- Christina Schwaber
Prawa autorskie i licencja
Prawa autorskie do publikacji należą do Scrum.org.
Dokument jest dostępny na licencji Creative Commons Attribution Share-Alike.
Korzystając z tego przewodnika, użytkownik potwierdza i zgadza się na przestrzeganie warunków tej licencji.
