Szkolenie Facylitacja w Scrum

Rola Scrum Mastera łączy w sobie wiele postaw: mentor, nauczyciel, służebny przywódca, coach, agent zmiany, usuwacz przeszkód, facylitator.

Ostatnio obserwujemy coraz większe zainteresowanie postawą facylitatora. Równocześnie najwięcej narzekania na Scrum jest związane z wielką liczbą “spotkań” oraz brakiem ich efektywności. Powoduje to zainteresowanie wśród Scrum Masterów znalezieniem odpowiedzi na pytanie, jak doprowadzić do tego, żeby wydarzenia osiągały zamierzone rezultaty, a zespoły były zaangażowane w te wydarzenia.

“[for better meetings] you have to be really clear on purpoose right from the very beginning — and then, the product you want to create.” — Michael Wilkinson

Szkolenie jest prowadzone w formacie symulacji sytuacji realnych. Pracując w zespołach, każdy uczestnik będzie miał okazję do facylitacji wybranego wydarzenia. W ramach szkolenia na praktycznych przykładach i na praktycznych symulacjach zanurzymy się w każde Wydarzenie Scrum oraz wydarzenia pomagające w tworzeniu Backlogu Produktu oraz tworzeniu Zespołów.

Cel szkolenia “Facylitacja w Scrum”

• Zrozumienie czym jest facylitacja
• Poznanie podstaw facylitacji
• Zgłębienie postawy Scrum Mastera jako facylitatora
• Poznanie stylów facylitacji
• Wykorzystanie Liberating Structures w wydarzeniach Scrum
• Poznanie innych narzędzi niż Liberating Structures
• Uzyskanie większej produktywności zespołu
• Zwiększenie efektywności wydarzeń Scrum
• Wymiana doświadczeń z facylitacji
• Uzyskanie odpowiedzi na to, jak osiągnąć zaangażowanie Zespołu na wydarzeniach Scrum

Plan Szkolenia “Facylitacja w Scrum”

1. Wprowadzenie do facylitacji — czym jest Facylitacja? Facylitator a inne postawy? Scrum Master a postawa facylitatora? Modele facylitacji.
2. Jak poprowadzić grupę dla stworzenia Zespołów – jak wspierać proces grupowy i przyspieszyć przejścia do fazy performing?
3. Jak poprowadzić Zespół Scrum do stworzenia Backlogu produktu – jak zbudować wspólną świadomość, cele i plany? Jak spowodować zwiększenie zaangażowanie już na początku tworzenia Zespołu?
4. Jak się przygotować do wydarzeń (nie tylko Scrumowych) dla podniesienia ich efektywności?
5. Planowanie Sprintu – jak planować, żeby dostarczać Przyrosty w sposób przewidywalny?
6. Praca w grupach nad budowaniem produktu – jak wygląda facylitacja na co dzień?
7. Daily Scrum – jak naprawdę powinien wyglądać i jaki przynieść efekt?
8. Refinement Backlogu Produktu – jak ustawić efektywny proces współpracy Zespołu Deweloperskiego oraz Product Ownera dla utrzymania Backlogu Produktu na wysokim poziomie przejrzystości oraz szczegółowości?
9. Sprint Review – jakie elementy powinny być zawarte oraz co powinno być rezultatem?
10. Sprint Retrospective – jak prowadzić Retrospekcję w interesujący sposób? Jak angażować poszczególne osoby? Jak spowodować trwałe zmiany zwiększające efektywność?