Przewodnik po Scrumie (Scrum Guide 2011) opracowany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda w październiku 2011 roku przedstawia framework Scrum jako ramy postępowania do rozwijania i utrzymywania złożonych produktów. Zawiera kompletną definicję Scruma, obejmującą role, wydarzenia, artefakty oraz reguły wiążące je w spójną całość. Wyjaśnia podstawy teorii empirycznej kontroli procesu, opartej na filarach przejrzystości, inspekcji i adaptacji. Opisuje strukturę Zespołu Scrumowego, wskazując odpowiedzialności poszczególnych ról i sposób współpracy.
Dokument omawia też wszystkie wydarzenia Scrumowe, podkreślając ich znaczenie dla inspekcji i adaptacji. Prezentuje również główne artefakty, a także Definicję Ukończenia (Done) jako podstawę zapewnienia jakości. Przewodnik stanowi podstawowe źródło wiedzy o Scrumie, utrzymywane i rozwijane przez jego twórców.
Tematy poruszane w Scrum Guide 2011
- Purpose of the Scrum Guide — defines Scrum as a framework for developing and sustaining complex products
- Scrum Theory — explains empiricism with transparency, inspection, and adaptation
- The Scrum Team — describes Product Owner, Development Team, and Scrum Master with responsibilities
- Scrum Events — Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, and Sprint Retrospective
- Scrum Artifacts — Product Backlog, Sprint Backlog, and Increment
- Definition of Done — shared understanding of completed work ensuring quality
Zmiany w stosunku do poprzedniej wersji (Scrum Guide 2010)
Wersja Scrum Guide z października 2011 roku wprowadza kilka istotnych zmian w porównaniu do edycji z lutego 2010 roku. Przewodnik został uproszczony i ujednolicony – usunięto elementy takie jak Release Planning, Release Burndown i Sprint Burndown, które wcześniej funkcjonowały jako artefakty i wydarzenia pomocnicze. Zespół Scrumowy został zdefiniowany jako trzy role (Product Owner, Zespół Deweloperski i Scrum Master), a dotychczasowy „Zespół” zyskał nazwę Development Team, co podkreśliło jego odpowiedzialność za tworzenie Przyrostu. Doprecyzowano znaczenie Definicji Ukończenia (Definition of Done) oraz zaakcentowano jej rolę w zapewnianiu jakości.
Wersja 2011 zawiera również sekcję „Acknowledgements”, prezentującą historię Scruma i osoby, które przyczyniły się do jego rozwoju, co wcześniej nie było częścią przewodnika. Dokument z 2011 roku jest bardziej zwięzły, skupiony na kluczowych elementach i uznawany za pierwszą „oficjalną” pełną definicję Scruma.
Autorzy i prawa autorskie
Autorzy
- Ken Schwaber
- Jeff Sutherland
Licencja i prawa autorskie
Prawa autorskie do publikacji należą do Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda.
Dokument jest dostępny na licencji Creative Commons Attribution Share-Alike.
Korzystając z tego przewodnika, użytkownik potwierdza i zgadza się na przestrzeganie warunków tej licencji.
