Choroby trawiące zespoły Scrum — #3 Późna cofka

Choroby trawiące zespoły Scrum — #3 Późna cofka

Późna cofka niczym hiszpańska inkwizycja pojawia się znienacka kiedy ktoś sobie nagle przypomina, że coś już Done trzeba jednak zmieniać albo ma feedback stawiający to, co zostało do tej pory zrobione pod znakiem zapytania. Na codzień Zespół Developerski ustalał wszystkie szczegóły i kolejność prac z Product Ownerem, a teraz dowiadują się od osób trzecich, że jednak to nie było to, o co im chodziło.

Choroby trawiące zespoły Scrum — #2 Bieżączka

Choroby trawiące zespoły Scrum — #2 Bieżączka

Trochę podobnym problemem do wcześniej omówionych wrzódek, jest bieżączka. Przewlekła choroba, która wyczerpuje organizm Zespołu Developerskiego niestrawnościami na produkcji. W praktyce to oznacza, że Zespół Developerski w każdym Sprincie równocześnie zajmuje się rozwojem nowych funkcjonalności produktu jak i utrzymaniem produkcji. Czy utrzymanie produktu w tym samym zespole jest niezwykłe lub niepożądane? Niekoniecznie.

Choroby trawiące zespoły Scrum — #1 Wrzódki

Choroby trawiące zespoły Scrum — #1 Wrzódki

Jak wiadomo w transformacjach Agile jest tak, że wszystkie organizacje i zespoły są wyjątkowe. Jednak jeśli wiele Zespołów Scrumowych zgłasza się z tymi samymi problemami i te same pytania pojawiają się na szkoleniach to mamy jakiś wzorzec. Tak powstał pomysł na cykl o chorobach, które osłabiają Zespoły Scrum. Zespól Developerski pracuje spokojnie w bieżącym Sprincie, a tu nagle niespodzianka, trzeba rzucić pracę i robić coś innego. Wrzódki to nieplanowana praca, która nagle wpada do Sprintu.

Czego nie lubię w Scrum

Czego nie lubię w Scrum

Dzisiaj an goldenline.pl jeden z członków grupy Scrum zadał mi ciekawe pytanie w prywatnej wiadomości.

co wg Ciebie bądź ludzi których znasz/szkoliłeś jest NIElubiane w Scrum?
Niekoniecznie złe, ale np często zaniedbywane, pomijane bądź traktowane na zasadzie “o nie, znowu to..”. Albo jakieś banalne błędy które potem rozwijają się w duże problemy — np olewa się daily scrum albo spotkania nie są na stojąco lub trwają za długo (wiem wiem, tu powienien SM interweniować).
Ewentualnie możesz napisać co subiektywnie uważasz za nie do końca perfect w scrum.

Zacząłem odpisywać i szło mi to na tyle dobrze, ze wyszedł doskonały materiał na post, którym postanowiłem się niezwłocznie podzielić na moim blogu.