Sprint Planning to jedno z wydarzeń w Scrumie, które wyznacza kierunek dla zespołu na nadchodzący Sprint. Bez dobrze zorganizowanego planowania Sprintu trudno byłoby osiągnąć cele i dostarczać wartościowe produkty.
Minęło sporo czasu od momentu kiedy opublikowaliśmy pierwszy raz Scrum Guide jako mapę myśli. Tak dokładniej zaczęło się od Scrum Guide 2011. Od lipca jest nowy Scrum Guide, więc wypadałoby odświeżyć publikację. Zamiast uaktualniać starą wersję, zrobiliśmy mapę od nowa. Scrum Guide jest krótki i prosty, ale mapa wyszła naprawdę duża i trzeba było podzielić ja na osobne kartki, tak, żeby cokolwiek było czytelne.
Dzisiaj an goldenline.pl jeden z członków grupy Scrum zadał mi ciekawe pytanie w prywatnej wiadomości.
co wg Ciebie bądź ludzi których znasz/szkoliłeś jest NIElubiane w Scrum?
Niekoniecznie złe, ale np często zaniedbywane, pomijane bądź traktowane na zasadzie “o nie, znowu to..”. Albo jakieś banalne błędy które potem rozwijają się w duże problemy — np olewa się daily scrum albo spotkania nie są na stojąco lub trwają za długo (wiem wiem, tu powienien SM interweniować).
Ewentualnie możesz napisać co subiektywnie uważasz za nie do końca perfect w scrum.
Zacząłem odpisywać i szło mi to na tyle dobrze, ze wyszedł doskonały materiał na post, którym postanowiłem się niezwłocznie podzielić na moim blogu.
W podejściu agile takim jak Scrum wymagania definiujemy na ogól w postaci User Story. Prosta forma, która ma adresować oczekiwania i potrzeby użytkowników często zespołom przysparza dużo problemów w implementacji. Szczególnie dużo błędów popełniają oczywiście zespoły dopiero zaczynające swoją przygodę w środowisku Agile.