Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
Praktyczne narzędzia i technikiRozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji – Praktyczne narzędzia i techniki
Szkolenie „Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji” to praktyczne narzędzia i techniki, które uczestnicy mogą zastosować natychmiast w swojej pracy. Głównym celem szkolenia jest poprawa jakości procesów decyzyjnych oraz wzrost efektywności zespołów.
The key to good decision making is evaluating the available information. — Emily Oster
Parametry szkolenia
- 2 dni (2 x 8 godzin, wliczając przerwy)
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia
- Cena za osobę: 2000 PLN netto + 23% VAT
Backlog szkolenia
- Definicja problemu i rodzaje decyzji: Rozróżnienie problemów prostych, złożonych i chaotycznych; struktura podejmowania decyzji.
- Narzędzia analizy problemów: 5 Why’s, Diagram Ishikawy, SWOT, analiza Pareto.
- Techniki kreatywnego myślenia: Burza mózgów, Mind Mapping, SCAMPER, 6 kapeluszy myślowych.
- Podejmowanie decyzji: Drzewo decyzyjne, macierz decyzyjna, analiza ryzyka, reguła 10/10/10.
- Zarządzanie ryzykiem: Matryca ryzyka, analiza scenariuszy.
- Warsztaty praktyczne: Case studies i symulacje decyzyjne, feedback i dyskusje grupowe.
- Wdrażanie w praktyce: Tworzenie indywidualnych planów zastosowania poznanych technik w codziennej pracy.
Adresaci szkolenia
- pracownicy, którzy na co dzień mierzą się z problemami i podejmowaniem decyzji operacyjnych
- menedżerowie, którzy chcą poprawić jakość swoich decyzji strategicznych i operacyjnych
Cele szkolenia
- zdobycie umiejętności i narzędzi do efektywnej analizy problemów, generowania rozwiązań oraz podejmowania świadomych decyzji
- zdobycie wiedzy i praktycznego doświadczenia w stosowaniu metod takich jak 5 Why’s, Diagram Ishikawy, drzewo decyzyjne czy technik kreatywnych, które wspierają skuteczne rozwiązywanie codziennych wyzwań w pracy
Korzyści szkolenia
- Lepsza jakość decyzji: Uczestnicy nauczą się podejmować decyzje oparte na analizie i danych, a nie wyłącznie na intuicji.
- Zwiększenie efektywności: Poznanie narzędzi analizy i struktur podejmowania decyzji przyspieszy proces rozwiązywania problemów.
- Rozwój współpracy: Techniki kreatywnego myślenia wspierają zespołowe podejście do wyzwań i generowania innowacyjnych rozwiązań.
- Redukcja ryzyka: Metody takie jak analiza ryzyka czy matryce decyzyjne pozwalają minimalizować negatywne konsekwencje działań.
Szkolenia miękkie – dlaczego warto?
Szkolenia z umiejętności miękkich (ang. soft skills) to forma rozwoju osobistego i zawodowego, która koncentruje się na kompetencjach interpersonalnych. W przeciwieństwie do umiejętności twardych, które dotyczą wiedzy technicznej, umiejętności miękkie pomagają w efektywnej komunikacji, pracy zespołowej, zarządzaniu czasem, radzeniu sobie ze stresem czy rozwiązywaniu konfliktów.
Dzięki takim szkoleniom można rozwijać m.in. empatię, asertywność, kreatywność, umiejętność słuchania czy inteligencję emocjonalną. To kompetencje, które są niezwykle cenione na rynku pracy, niezależnie od branży, ze względu na ich kluczowe znaczenie w efektywnym zarządzaniu zespołami, budowaniu współpracy oraz podejmowaniu strategicznych decyzji.
Inwestowanie w rozwój umiejętności miękkich zwiększa efektywność pracy, poprawia relacje zawodowe i pomaga lepiej radzić sobie w dynamicznym środowisku. To doskonały sposób na zwiększenie pewności siebie i lepsze przygotowanie do wyzwań zawodowych.