Szkolenia dla Agile Leadera

Zespoły Agile potrzebują wyznaczenia celów i ram do samoorganizacji. Ale potrzebują też wsparcia w usuwaniu przeszkód i rozwiązywaniu problemów, z którymi same sobie nie poradzą. Potrzebują przywódców, którzy dadzą wsparcie, zapewnią bezpieczeństwo i usuną przeszkody dla wielu zespołów na raz — liderów, którzy służą zespołom. Tacy managerowie będą potrafili pokierować zespołem zespołów bez użycia sztucznego autorytetu wynikającego z rangi. Będą rozstrzygać konflikty w priorytetach i planach, podejmując decyzje maksymalnie w ciągu kilku godzin.

Zwinna organizacja podejmuje decyzje inaczej. Firma wciela w życie empiryzm i ciągłe usprawnianie, deleguje więcej odpowiedzialności do ludzi, którzy są najbliżej klienta. Często przekazanie odpowiedzialności jest procesem, w którym obie strony uczą się, jakie są oczekiwania.

W zwinnych organizacjach managerowie nadal są potrzebni, ale techniki i narzędzia zarządzania muszą być inne.

Professional Agile Leadership™ – Evidence-Based Management (PAL-EBM) to warsztat, podczas którego poznasz framework Evidence-Based Management (EBM) i nauczysz się stosować go w praktyce. Poprzez ćwiczenia poparte niezbędną dawką teorii uczestnicy uczą się tu technik, które wspomagają bardziej zwinny sposób myślenia i pozwalają organizacjom dążyć ku ich celom w złożonym świecie, wykorzystując empiryzm.

Udział w certyfikowanych szkoleniach PAL‑E i PAL-EBM to inwestycja, która przynosi wiele korzyści:

• Ugruntowana wiedza: Uczysz się Agile i Scruma zgodnie ze standardami Scrum.org, od doświadczonych trenerów-praktyków (PST).
• Praktyczne umiejętności: Szkolenia są warsztatowe, pełne ćwiczeń i dyskusji, które przełożysz na codzienną pracę.
• Ceniony certyfikat: Zyskujesz przygotowanie do globalnie rozpoznawalnego certyfikatu Scrum.org, który jest ważny bezterminowo.
• Networking i wymiana doświadczeń: Masz okazję uczyć się od innych uczestników i dzielić własnymi wyzwaniami.
• Rozwój osobisty: Rozwijasz kompetencje Agile Leadera.

Dobrym wprowadzeniem jest APS, które da Ci solidne podstawy wiedzy o Agile i Scrumie. Po tym naturalnym krokiem jest PAL‑E (PSPO‑A) dla skutecznego przywództwa w środowisku Agile.

Aby poszerzyć swoje kompetencje, warto też rozważyć szkolenia specjalistyczne:

• PAL-EBM (Professional Agile Leadership — Evidence-Based Management) – jeśli chcesz lepiej mierzyć wartość i wspierać zwinność na poziomie organizacji.
• PSFS (Professional Scrum Facilitation Skills) – jeśli chcesz mistrzowsko prowadzić spotkania i warsztaty.
• PSPO (Professional Scrum Product Owner) – jeśli chcesz lepiej zrozumieć rolę Product Ownera i lepiej powiązać strategię biznesową z dostarczaną wartością.
• PSPBM Skills (Professional Scrum Product Backlog Management Skills) – jeśli chcesz lepiej zarządzać Backlogiem Produktu i dobrze komunikować się z interesariuszami.
• SPS (Scaled Professional Scrum) – jeśli pracujesz lub będziesz pracować w środowisku wielu zespołów Scrumowych (Nexus).

Najlepszy wybór zależy od Twojego doświadczenia, celów rozwojowych i kontekstu, w jakim pracujesz.

Nie, certyfikaty Professional Scrum i Professional Agile wydawane przez Scrum.org są ważne bezterminowo i nie wymagają odnawiania ani opłacania składek członkowskich.

Nasze szkolenia, prowadzone przez certyfikowanych Professional Scrum Trainers (PST) Scrum.org, to:

• Interaktywne warsztaty: Stawiamy na aktywność uczestników, dyskusje, ćwiczenia w grupach i pracę nad realnymi problemami.
• Oficjalne materiały: Korzystamy z najnowszych, akredytowanych materiałów szkoleniowych Scrum.org.
• Doświadczeni trenerzy: Uczysz się od praktyków, którzy na co dzień stosują Scrum i Agile.
• Przygotowanie do certyfikacji: Szkolenie obejmuje kompleksowe przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego (np. PAL I, PSPO I, PSPO II), a w cenie zawarte są zazwyczaj dwie próby egzaminacyjne.
• Atmosfera wsparcia: Tworzymy przestrzeń do zadawania pytań, dzielenia się doświadczeniami i wspólnej nauki.
• Dostępność: Oferujemy szkolenia zarówno w formie stacjonarnej, jak i online (sprawdź aktualny harmonogram).

Tak, uczestnicy szkoleń Professional Scrum organizowanych przez Scrum.org mogą ubiegać się o punkty PDU (Professional Development Units) w ramach programu certyfikacji Project Management Institute (PMI). Po ukończeniu szkolenia uczestnicy mogą samodzielnie zgłosić punkty PDU w systemie PMI, zazwyczaj w kategorii “Education courses provided by other third party providers”. Liczba przyznawanych punktów może się różnić w zależności od szkolenia (np. 14 PDU dla dwudniowego szkolenia PAL‑E).

Tutaj powinien być mój przełożony.

To zdanie słyszymy na prawie każdym szkoleniu. Członkowie zespołów Scrumowych często wracają z nową energią i pomysłami po szkoleniach, ale natrafiają na mur niezrozumienia ze strony swoich menedżerów. Dlaczego? Bo transformacja Agile wymaga wsparcia na każdym poziomie organizacji.

Dlaczego menedżerowie powinni rozumieć Scrum?

• Eliminacja niedopasowania — Gdy zespoły pracują w Scrum, a menedżment myśli tradycyjnie, powstaje dysonans, który blokuje prawdziwe korzyści
• Usuwanie przeszkód organizacyjnych — Tylko menedżer z prawdziwym zrozumieniem Agile może identyfikować i eliminować systemowe przeszkody
• Spójne oczekiwania — Zbieżne rozumienie procesu między zespołami a menedżerami prowadzi do realistycznych oczekiwań i lepszej komunikacji
• Wsparcie zamiast podważania — Menedżerowie, którzy nie rozumieją Scrum, często nieświadomie podważają jego fundamenty
• Trwała zmiana kultury — Prawdziwa transformacja Agile wymaga zmiany modelu mentalnego liderów

Gdy menedżerowie rozumieją Scrum, przestają postrzegać go jako “metodę dla zespołów IT” i zaczynają widzieć jego strategiczną wartość dla całej organizacji. Daj swoim zespołom to, czego naprawdę potrzebują — lidera, który rozumie i wspiera ich sposób pracy.

Dołącz do grona liderów, którzy naprawdę rozumieją Agile.