QAgile
Transformacja przez Synergię

Firma QAgile została założona w Holandii jako specjalista od zapewnienia jakości i metodyk Agile. Nazwa powstała ze zlepienia słów Quality i Agile, co wyjaśnia pomarańczowy kolor w logo — nawiązujący do barw narodowych Holandii.

W holenderskim ekosystemie Agile, który był wówczas jednym z liderów transformacji w Europie, współtworzyliśmy wysokowydajne zespoły zwinne i wdrażaliśmy skalowany Scrum w zespołach rozproszonych geograficznie. Obserwowaliśmy na żywo pionierskie inicjatywy całkowitej transformacji organizacji w firmach takich jak ING i ABN Amro. W tym okresie powstawał model Spotify, a w Philipsie rozpoczynało się wdrażanie SAFe.

Równolegle rozwijaliśmy ofertę szkoleniową, prowadząc warsztaty “Scrum i nie tylko” i “Agile Testing”. Pierwsi klienci z Polski zaczęli zgłaszać zapotrzebowanie na nasze szkolenia. Krystian wydał książkę “Scrum i nie tylko” i rozpoczął proces akredytacji Professional Scrum Trainer.

Przenieśliśmy działalność do Polski, koncentrując się na lokalnym rynku transformacji Agile i zapewnienia jakości oprogramowania. Polski rynek był wówczas w fazie początkowej rozwoju — automatyzacja testów i Continuous Integration były traktowane jako ciekawostka technologiczna.

Największymi inicjatywami Agile w Polsce były program Everest w PZU oraz praktyki produktowe w Allegro. QAgile rozpoczęła od wprowadzania Scrum w ramach projektów tradycyjnych organizacji. Prowadziliśmy szkolenia ze Scrum oraz przygotowywaliśmy specjalistów do egzaminów ISTQB. Stopniowo pojawiały się pierwsze organizacje tworzące zespoły Scrum wokół produktów, a nie projektów.

Krystian Kaczor uzyskał akredytację Professional Scrum Trainer, stając się jednym z czterech pierwszych trenerów PST w Polsce. Rozpoczęliśmy prowadzenie certyfikowanych szkoleń Professional Scrum Master. Praktyki tworzenia oprogramowania i budowania backlogu uzupełniliśmy autorskimi warsztatami praktycznymi. W tym okresie dołączyliśmy do transformacji Agile w mBanku.

Rozpoczęliśmy transformację Agile w BNP Paribas, co stało się jednym z kluczowych projektów w naszym portfolio. Zespół QAgile zaczął się systematycznie rozrastać. Otrzymaliśmy status członka Professional Training Network w ramach ekosystemu Scrum.org, co pozwoliło na poszerzenie oferty szkoleń.

Baza klientów rozrosła się o liderów polskiego rynku. Zaczęliśmy rozwijać programy pełnego wsparcia transformacji całej organizacji, wykraczające poza szkolenia. Praca obejmowała zmianę procesów HR, Compliance i Procurement, aby umożliwić prawdziwą zwinność biznesową. Uruchomiliśmy wewnętrzne akademie i społeczności u klientów, zapewniając trwałość wprowadzanych zmian.

Przeszliśmy na prowadzenie szkoleń i doradztwa online, wprowadzając technologię Nureva dla immersyjnej współpracy zdalnej. Wspieraliśmy zespoły i organizacje w adaptacji do nowej rzeczywistości pracy rozproszonej. Zainwestowaliśmy w rozwój kompetencji w obszarach skalowania Agile, optymalizacji przepływu oraz psychologii organizacyjnej.

Wprowadziliśmy innowacyjną strategię trzech filarów, integrującą rozwój ludzi, optymalizację procesów i wykorzystanie technologii jako holistyczne podejście do transformacji Agile. Ta metodologia stała się fundamentem naszej unikalnej propozycji wartości na rynku.

Kontynuujemy innowacje w obszarze wzmocnienia Agile technologiami AI, przywództwa opartego na psychologii oraz inteligentnych przepływów pracy (smart workflows). QAgile pozostaje pionierem w ewolucji metodyk zwinnych, łącząc najnowsze osiągnięcia technologii z głębokim zrozumieniem aspektów ludzkich w organizacjach.