Słownik pojęć Scrum

Ten słownik zawiera definicje popularnych terminów Scrum w języku polskim (bazujące na definicjach z qagile.pl oraz Scrum Guide) oraz ich odpowiedniki w języku angielskim (z Glossary scrum.org i Glossary scruminc.com), posortowany alfabetycznie wg terminów polskich. Terminy polskie są powiązane z odpowiednimi artykułami na blogu qagile.pl dla lepszego zrozumienia.

Nie wszystkie terminy mogą mieć bezpośredni odpowiednik w postaci dedykowanego artykułu.

Adaptacja (Adaptation)

(Definicja PL): Jeden z trzech filarów empiryzmu. Jeśli jakikolwiek aspekt procesu odbiega poza dopuszczalne granice lub jeśli wynikowy produkt jest nieakceptowalny, proces lub materiał nad którym się pracuje musi zostać dostosowany. Adaptacja musi nastąpić jak najszybciej, aby zminimalizować dalsze odchylenia.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Part of Empiricism (along with Transparency and Inspection). If any aspects of a process deviate outside acceptable limits or if the resulting product is unacceptable, the process being applied or the materials being produced must be adjusted. The adjustment must be made as soon as possible to minimize further deviation.

Artefakty Scruma (Artifacts)

(Definicja PL): Reprezentują pracę lub wartość. Są zaprojektowane tak, aby maksymalizować przejrzystość kluczowych informacji. Należą do nich: Backlog Produktu, Backlog Sprintu i Przyrost. Każdy artefakt zawiera zobowiązanie (commitment), aby zapewnić informacje, które zwiększają przejrzystość i skupienie.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum’s artifacts represent work or value. They are designed to maximize transparency of key information. Each artifact contains a commitment to ensure it provides information that enhances transparency and focus against which progress can be measured. (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).

Backlog Produktu / Rejestr Produktu (Product Backlog)

(Definicja PL): Wyłaniająca się, uporządkowana lista tego, co jest potrzebne do ulepszenia produktu. Jest jedynym źródłem pracy podejmowanej przez Zespół Scrum. Jest Artefaktem Scrum. Właścicielem Backlogu Produktu jest Właściciel Produktu. Zawiera Cel Produktu jako zobowiązanie (commitment). Inne określenie: Rejestr Produktu.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum Artifact. An emergent, ordered list of what is needed to improve the product. It is the single source of work undertaken by the Scrum Team. The Product Owner is accountable for the Product Backlog. Contains the Product Goal commitment.

Backlog Sprintu / Rejestr Sprintu (Sprint Backlog)

(Definicja PL): Artefakt Scrum składający się z Celu Sprintu (commitment ‘dlaczego’), zestawu Elementów Backlogu Produktu wybranych na Sprint (‘co’), a także planu działania Deweloperów na dostarczenie Przyrostu (‘jak’). Jest to plan stworzony przez Deweloperów dla Deweloperów. Jest widocznym w czasie rzeczywistym obrazem pracy, którą Deweloperzy planują wykonać podczas Sprintu w celu osiągnięcia Celu Sprintu. Inna nazwa: Rejestr Sprintu.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum Artifact composed of the Sprint Goal (the why), the set of Product Backlog items selected for the Sprint (the what), as well as an actionable plan for delivering the Increment (the how). It is a plan by and for the Developers. It is a highly visible, real-time picture of the work that the Developers plan to accomplish during the Sprint in order to achieve the Sprint Goal. Contains the Sprint Goal commitment.

Cel Sprintu (Sprint Goal)

(Definicja PL): Pojedynczy cel dla Sprintu. Jest zobowiązaniem (commitment) Deweloperów. Chociaż Cel Sprintu jest zobowiązaniem Deweloperów, zapewnia elastyczność pod względem dokładnej pracy potrzebnej do jego osiągnięcia. Cel Sprintu tworzy również spójność i skupienie, zachęcając Zespół Scrum do wspólnej pracy, a nie oddzielnych inicjatyw. Jest tworzony podczas Planowania Sprintu i dodawany do Backlogu Sprintu.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): The single objective for the Sprint. It is the commitment by the Developers. Although the Sprint Goal is a commitment by the Developers, it provides flexibility in terms of the exact work needed to achieve it. The Sprint Goal also creates coherence and focus, encouraging the Scrum Team to work together rather than on separate initiatives. It is created during the Sprint Planning event and added to the Sprint Backlog.

Cel Produktu (Product Goal)

(Definicja PL): Cel Produktu opisuje przyszły stan produktu, który może służyć Zespołowi Scrum jako cel do planowania. Cel Produktu znajduje się w Backlogu Produktu. Jest zobowiązaniem (commitment) dla Backlogu Produktu.
Źródło definicji PL: Scrum Guide 2020

(scrum.org Definition / Scrum Guide): The Product Goal describes a future state of the product which can serve as a target for the Scrum Team to plan against. The Product Goal is in the Product Backlog. It is the commitment for the Product Backlog.

Codzienny Scrum (Daily Scrum)

(Definicja PL): Wydarzenie Scrum dla Deweloperów Zespołu Scrum. Trwa maksymalnie 15 minut i odbywa się każdego dnia roboczego Sprintu. Celem Codziennego Scruma jest inspekcja postępów w kierunku Celu Sprintu i adaptacja Backlogu Sprintu w razie potrzeby, dostosowując nadchodzącą zaplanowaną pracę.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum Event for the Developers of the Scrum Team. 15-minute time-boxed event held each day of the Sprint. The purpose of the Daily Scrum is to inspect progress toward the Sprint Goal and adapt the Sprint Backlog as necessary, adjusting the upcoming planned work.

Definicja Ukończenia (Definition of Done)

(Definicja PL): Formalny opis stanu Przyrostu, gdy spełnia on wymagania jakościowe wymagane dla produktu. Jest zobowiązaniem (commitment) dla Artefaktu Przyrostu. Moment, w którym Element Backlogu Produktu spełnia Definicję Ukończenia, rodzi się Przyrost.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Formal description of the state of the Increment when it meets the quality measures required for the product. The Definition of Done is the commitment for the Increment artifact. The moment a Product Backlog item meets the Definition of Done, an Increment is born.

Deweloper (Developer)

(Definicja PL — Kontekst Scrum Guide 2020): Pojedynczy członek grupy określanej jako „Deweloperzy” w Zespole Scrum, zaangażowany w tworzenie dowolnego aspektu użytecznego Przyrostu w każdym Sprincie.
Źródło definicji PL: Adaptacja z Scrum Guide 2020

(Scrum Guide 2020 context): Any individual member of the group referred to as ‘Developers’ within the Scrum Team, committed to creating any aspect of a usable Increment each Sprint.

Deweloperzy (Developers)

(Definicja PL — Scrum Guide 2020): Osoby w Zespole Scrum, które są zaangażowane w tworzenie dowolnego aspektu użytecznego Przyrostu w każdym Sprincie. Odpowiadają m.in. za tworzenie planu na Sprint (Backlog Sprintu), wpajanie jakości poprzez przestrzeganie Definicji Ukończenia, codzienne adaptowanie planu w kierunku Celu Sprintu. Zastąpili koncepcję „Zespołu Deweloperskiego” z poprzednich wersji przewodnika.
Źródło definicji PL: Scrum Guide 2020

(Scrum Guide 2020 Definition): People in the Scrum Team that are committed to creating any aspect of a usable Increment each Sprint. Specific skills needed often vary with the domain of work. Developers are always accountable for: Creating a plan for the Sprint, the Sprint Backlog; Instilling quality by adhering to a Definition of Done; Adapting their plan each day toward the Sprint Goal; and, Holding each other accountable as professionals. Replaced the concept of ‘Development Team’ from previous versions.

Dług Techniczny (Technical Debt)

(Definicja PL): Zazwyczaj nieprzewidywalny narzut związany z utrzymaniem produktu, często spowodowany mniej niż idealnymi decyzjami projektowymi lub technologicznymi, przyczyniający się do całkowitego kosztu posiadania (TCO). Może wpływać na przyszłą prędkość rozwoju.
Źródło definicji PL: Adaptacja z scrum.org

(scrum.org Definition): the typically unpredictable overhead of maintaining the product, often caused by less than ideal design decisions, contributing to the total cost of ownership.

Empiryzm (Empiricism)

(Definicja PL): Filozofia, zgodnie z którą wiedza pochodzi z doświadczenia, a decyzje podejmowane są na podstawie tego, co zaobserwowano. Scrum opiera się na empiryzmie i myśleniu lean. Empiryzm zakłada, że wiedza pochodzi z doświadczenia, a decyzje podejmowane są na podstawie obserwacji. Opiera się na trzech filarach: przejrzystości, inspekcji i adaptacji.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): the philosophy that all knowledge originates in experience and observations. Scrum is founded on empiricism and lean thinking. Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based on what is observed. It relies on the three pillars: transparency, inspection, and adaptation.

Prognoza (funkcjonalności) (Forecast (of functionality))

(Definicja PL): wybór elementów z Backlogu Produktu, które Deweloperzy uważają za realne do zaimplementowania w Sprincie.
Źródło definicji PL: qagile.pl (oparte na scrum.org)

(scrum.org Definition): the selection of items from the Product Backlog Developers deems feasible for implementation in a Sprint.

Gotowe (Ready)

(Definicja PL): wspólne zrozumienie przez Właściciela Produktu i Deweloperów dotyczące preferowanego poziomu opisu elementów Backlogu Produktu przedstawionych na Planowaniu Sprintu. (Uwaga: Pojęcie ‘Ready’ nie jest formalnym elementem Scruma, często używane jako praktyka. Link prowadzi do artykułu o Definition of Done, które jest powiązane).
Źródło definicji PL: qagile.pl (oparte na scrum.org)

(scrum.org Definition): a shared understanding by the Product Owner and the Developers regarding the preferred level of description of Product Backlog items introduced at Sprint Planning.

Inspekcja (Inspection)

(Definicja PL): Jeden z trzech filarów empiryzmu. Artefakty Scrum i postępy w kierunku uzgodnionych celów muszą być często i starannie sprawdzane, aby wykryć potencjalnie niepożądane odchylenia lub problemy. Inspekcja umożliwia adaptację.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Part of Empiricism (along with Transparency and Adaptation). The Scrum artifacts and the progress toward agreed goals must be inspected frequently and diligently to detect potentially undesirable variances or problems. Inspection enables adaptation.

Interesariusz / Udziałowiec (Stakeholder)

(Definicja PL): osoba spoza Zespołu Scrum ze szczególnym zainteresowaniem i wiedzą na temat produktu, który jest przedmiotem przyrostowego odkrywania. Są reprezentowani przez Właściciela Produktu i aktywnie angażowani (w miarę potrzeb) z Zespołem Scrum, np. podczas Przeglądu Sprintu, aby zapewnić cenną informację zwrotną. Inna nazwa: udziałowiec.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Person external to the Scrum Team with a specific interest in and knowledge of a product that is required for incremental discovery. Represented by the Product Owner and actively engaged with the Scrum Team at the Sprint Review.

Ograniczenie czasowe (Timebox)

(Definicja PL): Ustalony, maksymalny czas trwania aktywności lub wydarzenia (używane dla wszystkich wydarzeń Scrum).
Źródło konceptu: scruminc.com

(scruminc.com Definition): A fixed, maximum length of time for an activity or event (used for all Scrum events).

Odwaga (Courage)

(Definicja PL): Jedna z pięciu Wartości Scrum. Zespół Scrum ma odwagę robić właściwe rzeczy i pracować nad trudnymi problemami.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): One of the Scrum Values. The Scrum Team members have the courage to do the right thing and work on tough problems.

Oszacowanie/Estymata (Estimation)

(Definicja PL): Przewidywanie wysiłku potrzebnego do ukończenia Elementu Backlogu Produktu.
Źródło konceptu: scruminc.com

(scruminc.com Definition): Predicting the effort needed to complete a Product Backlog Item.

Otwartość (Openness)

(Definicja PL): Jedna z pięciu Wartości Scrum. Zespół Scrum i jego interesariusze są otwarci na pracę i wyzwania.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): One of the Scrum Values. The Scrum Team and its stakeholders are open about the work and the challenges.

Pielęgnacja Backlogu Produktu / Doskonalenie Backlogu Produktu (Product Backlog Refinement)

(Definicja PL): Czynność polegająca na rozbijaniu i dalszym definiowaniu Elementów Backlogu Produktu na mniejsze, bardziej precyzyjne elementy. Jest to ciągła aktywność dodawania szczegółów, takich jak opis, kolejność i rozmiar. Atrybuty często różnią się w zależności od dziedziny pracy. Wykonują ją Właściciel Produktu i Deweloperzy. Inna nazwa: Doskonalenie Backlogu Produktu.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): The act of breaking down and further defining Product Backlog items into smaller more precise items. This is an ongoing activity to add details, such as a description, order, and size. Attributes often vary with the domain of work. The Product Owner and Developers collaborate on this activity.

Pielęgnacja (Refinement)

(Definicja PL): patrz Pielęgnacja Backlogu Produktu.

(scrum.org Definition): see Product Backlog refinement.

Planowanie Sprintu (Sprint Planning)

(Definicja PL): Wydarzenie Scrum rozpoczynające Sprint poprzez ustalenie pracy do wykonania w Sprincie. Plan ten jest tworzony przez cały Zespół Scrum. Trwa maksymalnie 8 godzin dla miesięcznego Sprintu. Podczas Planowania Sprintu definiuje się Cel Sprintu oraz wybiera Elementy Backlogu Produktu do Backlogu Sprintu i planuje sposób ich realizacji.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum Event that initiates the Sprint by laying out the work to be performed for the Sprint. This resulting plan is created by the collaborative work of the entire Scrum Team. Time-boxed to a maximum of 8 hours for a one-month Sprint. The Sprint Goal, the Product Backlog items selected for the Sprint, plus the plan for delivering them are together referred to as the Sprint Backlog.

Prędkość (Velocity)

(Definicja PL): Opcjonalne, ale często używane, wskazanie średniej ilości pracy (np. w punktach historyjek) z Backlogu Produktu przekształconej w użyteczny Przyrost produktu podczas Sprintu przez Zespół Scrum. Jest śledzone przez Deweloperów głównie w celu prognozowania pracy w przyszłych Sprintach i wykorzystywane wewnętrznie przez Zespół Scrum. Nie jest miarą produktywności.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Koncept ogólny w Scrum

(scrum.org Definition): Optional indication of Product Backlog amount turned into Increment during Sprint. Tracked by Developers for internal team use.

Przegląd Sprintu (Sprint Review)

(Definicja PL): Wydarzenie Scrum odbywające się na koniec Sprintu. Celem Przeglądu Sprintu jest inspekcja wyniku Sprintu i określenie przyszłych adaptacji. Zespół Scrum prezentuje wyniki swojej pracy kluczowym interesariuszom, a postęp w kierunku Celu Produktu jest omawiany. Trwa maksymalnie 4 godziny dla miesięcznego Sprintu.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum Event held at the end of the Sprint. The purpose of the Sprint Review is to inspect the outcome of the Sprint and determine future adaptations. The Scrum Team presents the results of their work to key stakeholders and progress toward the Product Goal is discussed. Time-boxed to a maximum of 4 hours for a one-month Sprint.

Przewodnik Scrum (Scrum Guide™)

(Definicja PL): definicja Scrum, napisana i udostępniona przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda, współtwórców Scrum. Ta definicja składa się z odpowiedzialności (accountabilities), wydarzeń, artefaktów Scrum oraz reguł, które je łączą.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition): the definition of Scrum, written and provided by Ken Schwaber and Jeff Sutherland, co-creators of Scrum. This definition consists of Scrum’s accountabilities, events, artifacts, and the rules that bind them together.

Przeszkoda (Impediment)

(Definicja PL): Cokolwiek, co spowalnia Zespół Scrum lub uniemożliwia mu ukończenie pracy i osiągnięcie Celu Sprintu. Usuwanie przeszkód jest kluczową odpowiedzialnością Scrum Mastera.
Źródło definicji PL: Koncept ogólny w Scrum

(scruminc.com Definition): Anything slowing the Team or preventing work completion. Key is quick identification/removal. Scrum Master helps remove/surface them.
(Note: scrum.org definition doesn’t exist as a glossary term, but removal is a key service of the Scrum Master).

Przyrost (Increment)

(Definicja PL): Konkretny krok w kierunku Celu Produktu. Jest Artefaktem Scrum. Każdy Przyrost jest dodawany do wszystkich poprzednich Przyrostów i gruntownie weryfikowany, zapewniając, że wszystkie Przyrosty działają razem. Aby zapewnić wartość, Przyrost musi być użyteczny i spełniać Definicję Ukończenia. W Sprincie może powstać wiele Przyrostów.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum Artifact. An Increment is a concrete stepping stone toward the Product Goal. Each Increment is additive to all prior Increments and thoroughly verified, ensuring that all Increments work together. In order to provide value, the Increment must be usable. Multiple Increments may be created within a Sprint.

Przejrzystość (Transparency)

(Definicja PL): Jeden z trzech filarów empiryzmu. Wyłaniający się proces i praca muszą być widoczne zarówno dla tych, którzy wykonują pracę, jak i dla tych, którzy ją odbierają. W Scrumie ważne decyzje opierają się na postrzeganym stanie jego trzech formalnych artefaktów. Artefakty, które mają niską przejrzystość, mogą prowadzić do decyzji, które zmniejszają wartość i zwiększają ryzyko.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Part of Empiricism (along with Inspection and Adaptation). The emergent process and work must be visible to those performing the work as well as those receiving the work. With Scrum, important decisions are based on the perceived state of its three formal artifacts. Artifacts that have low transparency can lead to decisions that diminish value and increase risk.

Retrospektywa Sprintu / Retrospekcja Sprintu (Sprint Retrospective)

(Definicja PL): Wydarzenie Scrum kończące Sprint. Celem Retrospektywy Sprintu jest zaplanowanie sposobów poprawy jakości i efektywności. Zespół Scrum dokonuje inspekcji minionego Sprintu pod kątem osób, interakcji, procesów, narzędzi i Definicji Ukończenia. Zespół identyfikuje najbardziej pomocne zmiany i planuje ich wdrożenie. Trwa maksymalnie 3 godziny dla miesięcznego Sprintu. Inna nazwa: Retrospekcja Sprintu.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum Event concluding the Sprint. The purpose of the Sprint Retrospective is to plan ways to increase quality and effectiveness. The Scrum Team inspects how the last Sprint went with regards to individuals, interactions, processes, tools, and their Definition of Done. The team identifies the most helpful changes to improve its effectiveness. Time-boxed to a maximum of 3 hours for a one-month Sprint.

Samoorganizacja / Samozarządzanie (Self-Managing)

(Definicja PL — dla Samoorganizacja/Samozarządzanie): Zespoły Scrum są samozarządzające, co oznacza, że wewnętrznie decydują, kto, co, kiedy i jak ma wykonać. (Termin ‘Samoorganizacja’ był używany w poprzednich wersjach Scrum Guide).
Źródło definicji PL: Scrum Guide 2020

(scrum.org Definition / Scrum Guide 2020): Scrum Teams are cross-functional… They are also self-managing, meaning they internally decide who does what, when, and how.

Scrum (Scrum)

(Definicja PL): Lekkie ramy postępowania (framework), które pomagają ludziom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązania złożonych problemów. Składa się z Zespołów Scrum i związanych z nimi odpowiedzialności, wydarzeń, artefaktów i reguł, zgodnie z definicją w Przewodniku Scrum.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): A lightweight framework that helps people, teams and organizations generate value through adaptive solutions for complex problems. It consists of Scrum Teams and their associated accountabilities, events, artifacts, and the rules that bind them together, as defined in the Scrum Guide.

Scrum Master (Scrum Master)

(Definicja PL): Osoba w Zespole Scrum odpowiedzialna za ustanowienie Scruma zgodnie z definicją w Przewodniku Scrum. Pomaga wszystkim zrozumieć teorię i praktykę Scrum, zarówno w Zespole Scrum, jak i w organizacji. Odpowiada za efektywność Zespołu Scrum poprzez umożliwienie Zespołowi Scrum doskonalenia praktyk w ramach Scruma. Są prawdziwymi liderami, którzy służą Zespołowi Scrum i całej organizacji.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Role accountable for establishing Scrum as defined in the Scrum Guide. They do this by helping everyone understand Scrum theory and practice, both within the Scrum Team and the organization. Accountable for the Scrum Team’s effectiveness by enabling the Scrum Team to improve its practices, within the Scrum framework. True leaders who serve the Scrum Team and the larger organization.

Skupienie / Koncentracja (Focus)

(Definicja PL): Jedna z pięciu Wartości Scrum. Zespół Scrum skupia się na pracy Sprintu, aby osiągnąć jak najlepszy postęp w kierunku swoich celów.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): One of the Scrum Values. The Scrum Team focuses on the work of the Sprint to make the best possible progress toward these goals.

Spójność (Coherent/Coherence)

(Definicja PL): cecha relacji pomiędzy pewnymi elementami Backlogu Produktu która sprawia, że warto rozważać jako całość. Patrz też Cel Sprintu.
Źródło definicji PL: qagile.pl (oparte na scrum.org)

(scrum.org Definition): The quality of the relationship between certain Product Backlog items which may make them worthy of consideration as a whole.

Sprint (Sprint)

(Definicja PL): Wydarzenie Scrum będące ramą czasową (time-box), trwające miesiąc lub krócej, które służy jako kontener dla wszystkich innych wydarzeń Scrum. Sprinty stanowią serce Scruma, gdzie idee zamieniane są w wartość. Wszystkie prace niezbędne do osiągnięcia Celu Produktu, w tym Planowanie Sprintu, Codzienne Scrumy, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu, odbywają się w ramach Sprintów. Sprinty następują po sobie kolejno bez pośrednich luk.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Scrum Event. A time-boxed event of one month or less that serves as a container for all other Scrum events. Sprints are the heartbeat of Scrum, where ideas are turned into value. All the work necessary to achieve the Product Goal, including Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review, and Sprint Retrospective, happen within Sprints. Sprints are done consecutively, without intermediate gaps.

Standardy inżynierskie (Engineering standards)

(Definicja PL): wspólny zestaw standardów rozwoju i technologii, które Deweloperzy stosują do tworzenia gotowych do wydania Przyrostów oprogramowania (Uwaga: Wcześniej odnoszono się do Zespołu Deweloperskiego).
Źródło definicji PL: qagile.pl (adaptacja z scrum.org)

(scrum.org Definition): a shared set of development and technology standards that Developers apply to create releasable Increments of software.

Szacunek (Respect)

(Definicja PL): Jedna z pięciu Wartości Scrum. Członkowie Zespołu Scrum szanują się nawzajem jako zdolne, niezależne osoby i są szanowani jako tacy przez ludzi, z którymi pracują.
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): One of the Scrum Values. Scrum Team members respect each other to be capable, independent people, and are respected as such by the people with whom they work.

Tablica Scrum (Scrum Board)

(Definicja PL): fizyczna lub cyfrowa tablica wizualizująca informacje dla i przez Zespół Scrum, często wykorzystywana do zarządzania Backlogiem Sprintu. Tablice Scrum są opcjonalną implementacją w ramach Scrum w celu uwidocznienia informacji.
Źródło definicji PL: qagile.pl (oparte na scrum.org)

(scrum.org Definition): a physical board to visualize information for and by the Scrum Team, often used to manage Sprint Backlog. Scrum boards are an optional implementation within Scrum to make information visible.

Wartości (Values)

(Definicja PL): Kiedy wartości Zaangażowania, Odwagi, Skupienia, Otwartości i Szacunku są ucieleśnione i wprowadzane w życie przez Zespół Scrum, filary Scrum w postaci przejrzystości, inspekcji i adaptacji wchodzą w życie i budują zaufanie dla wszystkich. Członkowie Zespołu Scrum uczą się i odkrywają te wartości podczas pracy z wydarzeniami, odpowiedzialnościami i artefaktami Scrum.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): When the values of commitment, courage, focus, openness and respect are embodied and lived by the Scrum Team, the *Scrum pillars* of transparency, inspection, and adaptation *come to life* and *build trust* for everyone.

Wartości Scrum (Scrum Values)

(Definicja PL): Zestaw podstawowych wartości i cech będących podstawą frameworku Scrum: Zaangażowanie (Commitment), Skupienie (Focus), Otwartość (Openness), Szacunek (Respect) i Odwaga (Courage). Patrz Wartości.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): The fundamental values and qualities underpinning the Scrum framework: Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage. See Values.

Właściciel Produktu (Product Owner)

(Definicja PL): Osoba w Zespole Scrum odpowiedzialna za maksymalizację wartości produktu wynikającej z pracy Zespołu Scrum. Odpowiada za efektywne zarządzanie Backlogiem Produktu, w tym opracowanie i jawne komunikowanie Celu Produktu, tworzenie i jasne komunikowanie Elementów Backlogu Produktu oraz ich porządkowanie.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): Role in Scrum accountable for maximizing the value of the product resulting from the work of the Scrum Team. Accountable for effective Product Backlog management, which includes developing and explicitly communicating the Product Goal; Creating and clearly communicating Product Backlog items; Ordering Product Backlog items.

Wykres spalania (Burn-down Chart)

(Definicja PL): wykres przedstawiający szacowaną ilość pracy, która pozostała w backlogu. Czas jest pokazany na osi poziomej, a praca pozostała na osi pionowej. Z biegiem czasu i w miarę pobierania i kończenia elementów z backlogu, można spodziewać się spadku linii pokazującej ilość pracy pozostałej. Ilość pracy może być oceniana na kilka sposobów, takich jak punkty historyjek użytkownika (ang. User Story Points) lub godziny pracy. Praca pozostała w Sprint Backlog i w Backlogu Produktu może być komunikowana za pomocą wykresu spalania. Zobacz także: Wzrastający Wykres Spalania.
Źródło definicji PL: qagile.pl (oparte na scrum.org)

(scrum.org Definition): a chart which shows the amount of work which is thought to *remain* in a backlog. Time is shown on the horizontal axis and work remaining on the vertical axis.

Wzrastający wykres spalania (Burn-up Chart)

(Definicja PL): wykres pokazujący ilość pracy, która została ukończona. Czas jest pokazany na osi poziomej, a praca ukończona na osi pionowej. Z biegiem czasu i w miarę pobierania i kończenia elementów z backlogu, można spodziewać się wzrostu linii pokazującej ilość pracy pozostałej. Ilość pracy może być oceniana na kilka sposobów, takich jak punkty historyjek użytkownika (ang. User Story Points) lub godziny pracy. Ilość pracy, określona jako znajdująca się w zakresie może być również wykreślona jako linia; można oczekiwać, że wzrastający wykres spalania sięgnie te linii, kiedy praca zostanie ukończona. (Link prowadzi do artykułu o Burn-down Chart, który często omawia oba typy).
Źródło definicji PL: qagile.pl (oparte na scrum.org)

(scrum.org Definition): a chart which shows the amount of work which has been *completed*. Time is shown on the horizontal axis and work completed on the vertical axis.

Wyłanianie (Emergence)

(Definicja PL): proces powstania lub uwidaczniania się nowych faktów lub nowej wiedzy o fakcie, lub wiedzy o tym, że fakt staje się widoczny nieoczekiwanie.
Źródło definicji PL: qagile.pl (oparte na scrum.org)

(scrum.org Definition): the process of the coming into existence or prominence of new facts or new knowledge of a fact, or knowledge of a fact becoming visible unexpectedly.

Zobowiązanie / Zaangażowanie (Commitment)

(Definicja PL): Jedna z pięciu Wartości Scrum (Zaangażowanie). Zespół Scrum zobowiązuje się do osiągnięcia swoich celów i wzajemnego wspierania się. Również: Każdy z trzech artefaktów Scrum zawiera zobowiązanie (Cel Produktu dla Backlogu Produktu, Cel Sprintu dla Backlogu Sprintu, Definicja Ukończenia dla Przyrostu).
Źródło definicji PL: Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): One of the Scrum Values. The Scrum Team commits to achieving its goals and to supporting each other. Also a characteristic of Artifacts (Product Goal for the Product Backlog, Sprint Goal for the Sprint Backlog, Definition of Done for the Increment).

Zespół Scrum (Scrum Team)

(Definicja PL): Podstawowa jednostka Scrum: mały zespół ludzi składający się z jednego Scrum Mastera, jednego Właściciela Produktu i Deweloperów. W Zespole Scrum nie ma podzespołów ani hierarchii. Jest spójną jednostką profesjonalistów skupioną na jednym celu naraz – Celu Produktu. Zespół Scrum jest interdyscyplinarny i samozarządzający.
Źródło definicji PL: qagile.pl / Scrum Guide

(scrum.org Definition / Scrum Guide): The fundamental unit of Scrum: a small team of people consisting of one Scrum Master, one Product Owner, and Developers. Within a Scrum Team, there are no sub-teams or hierarchies. It is a cohesive unit of professionals focused on one objective at a time, the Product Goal. The Scrum Team is cross-functional and self-managing.

Zespół interdyscyplinarny/wielofunkcyjny (Cross-Functional Team)

(Definicja PL): Pojęcie powiązane z Zespołem Scrum i Deweloperami; zespół posiadający wszystkie kompetencje potrzebne do wykonania pracy bez pomocy z zewnątrz. Zespół Scrum jest interdyscyplinarny (cross-functional).
Źródło konceptu: scruminc.com / Scrum Guide

(scruminc.com Definition): A team with all competencies needed to accomplish work without outside help. (Note: The Scrum Guide states the Scrum Team is cross-functional).